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戴和根一行到集团在津企业调研指导

作者: 新兴际华集团

发布时间: 2016-09-12

9月8日，新兴际华集团党委书记、副董事长戴和根一行到集团属天津企业和重点项目调研，先后到新兴重工投资公司财富•绿道丹庭项目、际华华津制药公司老厂区-3526创意工场和际华3522公司、新兴重工新兴移山公司和华津制药公司调研指导工作。集团副总经理徐建华陪同调研。
调研期间，戴和根一行首先实地考察了新兴重工投资有限公司所属财富•绿道丹庭项目，详细查看了项目施工建设现场，并参观了项目已开放的样板间和景观示范区，详细询问了项目目前的施工进度、样板间的面积大小、规划设计情况以及项目当前的销售状况。在调研结束时，戴和根指出，洋房样板间还有一定的优化空间，下一步在洋房开始建设之前，要进一步的优化和设计，充分发挥应有的面积。对于项目上所保留的老厂房，要进一步解放思想，把老厂房充分利用，发挥其最大价值。针对商业部分的写字楼和酒店，要想办法转变思路，采用相应策略，争取把价值发挥到最大。

在际华3522公司，戴和根一行实地考察了企业生产现场，系统了解了产品工艺、产量、定位和市场销量等情况，亲切问候了职工工作和生活情况。还了解了新区建设进展以及搬迁计划进度安排等情况。随后，戴书记听取了企业生产经营和党建工作情况汇报，对企业所取得的成绩给予了充分肯定，并就今后一段时期企业转型升级、提质增效、班子建设和党建工作等提出了具体要求。

在际华华津制药公司，戴和根一行首先来到华津制药老厂区，参观3526创意工场的同时，听取了公司执行董事陈桂娥对园区基本情况的介绍，并对园区租户的相关情况进行了了解。当天下午，又来到华津制药位于滨海新区的生产研发基地，对生产车间、仓库、化验室等生产现场进行了参观调研，每到一处，戴和根都详细询问生产过程、产品产量、产品定位和市场销量等等，对公司的主要产品给与了高度的关注，同时对药品的检验过程进行了详尽的了解。戴和根还听取了公司执行董事陈桂娥对企业基本情况、生产经营情况及党建工作情况的详细汇报。

在新兴移山公司，戴和根一行，首先参观了“新中国第一台推土机”，在前驻足观看，追忆历史。接着在新兴移山总经理李海山、党委书记蒋智金等领导陪同下，视察了企业产品展厅、生产现场和总装生产线，在推土机、农业装备、智能机器人等产品前详细了解了产品的前景与市场现状。在生产现场与一线员工亲切交谈。在会议室听取了李海山关于尊龙凯时注册生产经营、党建等工作情况汇报。戴和根对新兴移山光荣历史、建厂以来取得的一系列巨大成绩以及移山精神给予高度赞扬，对扎实的基础管理、规范的制度体系、团结的领导班子、有力的党建工作、创新的市场开拓、出色的技术研发、高素质的员工队伍，给予充分肯定。
在调研期间，戴和根对调研企业在肯定成绩，指出问题的同时，重点提出了几个方面的要求：

第一、进一步加强党的建设，全面从严治党。要深刻领会中央精神，听党话、跟党走，搞好班子建设，加强班子团结，坚持批评与自我批评，将党的优良作风真正落到实处。一要在“全”字上下功夫，从严治党体现在党建全方面、全过程和全员上下。二要在“严”字上下功夫，做到严格抓、严到位、越来越严。三要与企业发展实际结合起来，党建抓落实。结合“两学一做”，在“做合格党员”上下功夫。把学习贯穿始终，把规定动作做到位，自选动作有创新，通过“两学一做”提升党员素质。四要继续抓好廉政建设。把“四种形态”落实到日常工作中，抓好《问责条例》的学习与落实，让《纪律处分条例》落地。五要抓好员工队伍培育，培育工匠精神，弘扬移山精神。

第二、在生产经营中，适应新常态，引领新常态。一要做好研发、开发的创新工作。立足军工产品、围绕“一带一路”，大胆创新，进行颠覆式的创新与突破。二要形成大客户、大项目、大市场、大经营格局。不断向市场推销企业产品。三要围绕“三去一降一补”做好各项工作，提升企业发展质量、发展效益。四是要进一步学习集团领导在上半年工作会上的讲话，将刘明忠董事长的“六抓”、党建工作八项任务、生产经营八项工作落实到位。

第三、要深化改革，在提质增效上下功夫。一要紧盯“十三五”发展规划，通过并购重组、合资合作等多种方式推进目标实现；二要继续深化“三项制度”改革，不断推进企业健康长远发展。三是要继续推进市场化选聘，进一步激发干部队伍活力；四是要在深化企业改革上下功夫，推动企业转型升级、提质增效。
新兴际华集团党群工作部（尊龙凯时注册的文化部）部长支文广、新兴际华集团办公厅副主任郑江，际华集团股份公司总经理韩文虎、副总经理潘达忠陪同调研。在津企业领导班子成员参加了调研活动。