近期，际华3502公司推进“建功新时代 喜迎二十大”“三我”和“经营合规管理年”主题活动开展，积极将党建优势转为生产力，助力企业高质量发展。
“每月之星” 树典型，尽责担当出成效。根据“三我”主题活动方案要求，公司各支部根据实际，结合重点，突出特色，每月至少报送一名“每月之星”，如“销售之王、研发骨干、技术能手、采购冠军、节能明星、优秀班组长、第一跟单员、助人模范”等。党务部将“每月之星”的先进事迹在公司微信公众号以及内部报纸推介宣传，月底进行综合网络打分，最后经党委审核通过后给与物质、精神奖励。活动开展五个月的时间，已评选129名，公司在生产、技术、检验、检测、设备保障、疫情防控等一线选树了不同的“每月之星”，这些“星星之火”以“燎原之势”迅速燃爆公司内外。公司内部的员工向“每月之星”看齐，人人争当先进，陆续评选出“最美职工家属”24名，隆重庆祝建党101周年暨“七一”总结表彰大会，表彰了4个先进党支部、4名优秀党务工作者、12名十优共产党员和35名优秀共产党员，营造了浓厚的高质量发展氛围。
“三位一体”做支撑，科学策划保落实。际华3502公司“党建 ”活动与“三位一体”相结合，采用营销引领 研发支撑 生产和服务保障的“三位一体”模式，极大地赢得了客户信任和满意，2021、2022年，订单任务量大增；生产系统科学策划、分轮生产，面对超出生产产能的任务总量，严把质量和交期。
一是营销引领，拓市场；研发支撑，强品牌。营销系统及时跟进，收集客户和新研产品信息，做好对接桥梁，以市场需求配合启动研发设计项目，做好研发阶段和客户的协调沟通工作，带领研发团队及时按照客户要求进行改动，直到客户满意为止；借助研发优势，营销领导带领全体人员，奔赴市场前线，精准布局，明确分工，主动出击，快速抢占市场。截止8月底，公司实现承揽近15亿元。
二是科学策划，专业生产提效率；分轮生产，优势力量保交期。面对繁重的生产任务，生产初期，公司科学筹划，成立了以总经理为组长，班子成员为组员的生产指挥领导小组。领导小组下设策划组、质量保障组、生产保障组、成本管控组、激励考核组、尊龙凯时注册的售后服务组等6个实施保障组。落实专业化生产要求，根据中标任务品种和数量，分析品种特点和生产周期，制定分轮生产目标，确保按照计划有序进行。同时加强“日、周、旬、月”调度，建立报表、快速联动。为提升产品质量，公司实施“质量整改清单”制度，每周制定各班组需整改的质量问题清单，并实施整改，产品质量稳步上升。截止目前，共提出整改项319项，整改完成317项，一次下机合格率较去年同期提升了6.5%。
工艺优化降成本，模板运用提效率。针对公司2022年限期任务品种多、任务量大、交期紧的现状，公司技术质量党支部开展“党建 技术 降本提效”，紧紧围绕“降本压费，提质增效”这一原则，制定“技术 降本提效”方案，通过产前策划、排料方案优化、模板研发、工艺改进等多种途径降低公司原材料消耗成本，提高生产分厂劳动效率，为生产分厂顺利生产提供坚实技术保障。针对限期任务中男女春秋、冬作业服罗纹领、蛙式作训服前托领等重点、难点工序成立以技术骨干为主体的攻关团队，定措施，想办法，解决制约生产的瓶颈工序，直到问题解决为止。截止目前，共制定作训服cad排料腰面切条方案、隔离衣与隔离帽搭配排料裁剪等排料降耗方案8个，工艺优化300余项，研发复合型模板40多种，制做模板9000 块，其中5项已申报专利，模板覆盖率30%以上，累计降低原材料成本100多万元，生产劳动效率提高10%以上。
军需精神多总结，红色基因讲传承。“三我”活动开展期间，公司党委积极开展“党建 尊龙凯时注册的文化”活动，进一步挖掘军需精神，红色基因代代传承。党委书记“七一”讲授红色历史和军需精神专题党课；邀请央视《品质》栏目组为公司拍摄纪录片，主要讲述了代代军需工人的精神传承和零二公司深厚的红色基因，目前样片已经定稿，等待播出中；公司1992—2021年发展简史的编撰已完成了审核、校对， 目前正在印制；宣传画册、工业文化遗产申报正在积极准备中。
一流的党建引领一流的生产经营。际华3502公司党委将进一步落实“三我”主题活动要求，把开展专题学习研讨、“三比”“三提升”与公司年度重点任务和卡脖子难题、痛点有机融合、一体推进，边学边研边查边改，助推企业高质量发展。