际华3534公司召开2017年工作会议
作者:
际华3534公司 文/宁磊 图/赵宏泉
发布时间:
2017-03-08
3月7日,际华3534公司2017工作会议在大会议室胜利召开，会议本着高效、节俭、求真、务实的精神，用一天的时间先后召开了“2017年工作会、行政、工会、三八、宣传表彰会”等五个组合会议。这次会议是一次高效节俭、求真务实的大会，是一次凝聚人心、更新观念的大会，是一次解放思想、鼓劲提气的大会，更是一次振奋精神、坚定发展信心的大会。
会上，总经理赵志坚同志作了题为《深化改革调整结构持续开展创新创效，奋力开创“优二强三”战略转型发展新局面》的生产经营工作报告，他从“大力拓宽市场渠道，巩固扩大市场占有；扎实推进“二二五”管理体系建设，提升企业发展质量；以科技创新为驱动，提升公司发展内力；改变传统生产模式，加速劳动效率提升；多渠道强化财务管控，确保企业降本压费；优化储备人力资源，增强企业发展后劲；调结构强管理，促进企业多元发展；稳步推进项目实施，培育企业新增长点；积极履行社会责任，实现公司和谐稳定”等九个方面对公司2016年度生产经营工作客观公正地进行了总结。同时明确指出了工作中存在的“指标完成差距较大；军民品、外贸市场比例需进一步调整；存货占用偏高；双模化推进较慢；项目支撑依然乏力等五个方面主要问题。并从“解放思想重点突破，全力推进市场开源；提高科技创新驱动，增强企业研发支撑；创新优化生产组织，实现内部高效运营；持续完善财务管理，坚持节流降本增效；深化改革完善制度，不断激发工作活力；加大力度优化结构，助推企业转型发展；切实履行社会责任，确保公司和谐稳定等七个方面，全面细致的安排部署了2017年的主要工作，明确了具体的任务指标和工作措施。
执行董事、党委书记王清才作了题为《深化改革创新加快结构调整，朝着“十三五”规划发展目标奋勇前行》的重要讲话，他从推进提质增效、不断深化改革、扩大市场占有、强化创新驱动、推进项目建设、加强党建工作等六个方面对公司“十三五”规划目前的发展情况进行了回顾总结。同时明确指出了公司“十三五”规划目前工作中存在的“市场结构调整乏力；组织机构冗余，体制机制不灵活；自主创新力不足，核心竞争力不强；制造升级亟待加快；队伍建设还要进一步优化”等五个方面主要问题。并从“加大改革力度，促进结构调整；强化创新驱动，推动制造升级；深化提质增效，强化内部管理；凸出项目建设，向存量要增量；发挥党建优势，实现和谐稳定”等五个方面对2017年的工作进行了全面的部署和安排。
会上，公司三车间、四车间、运城工业物流园市场部、技术处等四个单位作了经验介绍，他们的经验来自一线、来自于实践，非常不易，弥足珍贵。经贸部、运城工业物流园、廊坊分公司、生产部、恒森包装分公司等五个单位做了表态发言，他们的发言提振士气，鼓舞人心，催人奋进，为完成2017年工作目标吹响了进军号角 。公司五个经理层负责人同公司总经理签订了生产经营责任书，切实做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
期间，此次大会还套开了行政、工会、三八、宣传四个表彰大会，公司党委对在二〇一六年做出突出贡献的3个先进车间，5个先进处室，1个先进单位，29个先进班组，10名劳动模范，12名先进工作者，106名先进生产者予以了表彰。公司工会委员会对6个先进分会、25个先进工会小组、6名优秀工会干部、47名工会积极分子予以表彰。公司女工委员会对2个基层先进女职工委员会，7名优秀女工干部，5个五好家庭，80名先进女职工予以表彰。公司党委对在二〇一六年在宣传报道工作成绩突出的5个先进宣传单位，10名十佳通讯员，20名优秀报道员予以表彰。 党委希望受到表彰的先进集体、先进单位和个人珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，携手前行，挽起裤腿快速跑，撸起袖子加油干，为公司的发展再立新功。
为了贯彻好本次会议精神，党委提出三点要求：
一是快速、准确、全面传达会议精神。会后各单位要认真学习，深刻领会并全面传达，做到思想统一，目标明确。
二是全力推进工作目标和措施落实。要结合单位实际，拿出具体行动方案，尽快见到实效、见成果。
三是加大宣传引导全员行动。大力宣传工作会议精神，大力宣传2017年经营工作目标，大力宣传典型经验介绍，大力宣传模范人物和典型事迹，推动提质增效活动深入开展。
执行董事、党委书记王清才作了题为《深化改革创新加快结构调整，朝着“十三五”规划发展目标奋勇前行》的重要讲话，他从推进提质增效、不断深化改革、扩大市场占有、强化创新驱动、推进项目建设、加强党建工作等六个方面对公司“十三五”规划目前的发展情况进行了回顾总结。同时明确指出了公司“十三五”规划目前工作中存在的“市场结构调整乏力；组织机构冗余，体制机制不灵活；自主创新力不足，核心竞争力不强；制造升级亟待加快；队伍建设还要进一步优化”等五个方面主要问题。并从“加大改革力度，促进结构调整；强化创新驱动，推动制造升级；深化提质增效，强化内部管理；凸出项目建设，向存量要增量；发挥党建优势，实现和谐稳定”等五个方面对2017年的工作进行了全面的部署和安排。
会上，公司三车间、四车间、运城工业物流园市场部、技术处等四个单位作了经验介绍，他们的经验来自一线、来自于实践，非常不易，弥足珍贵。经贸部、运城工业物流园、廊坊分公司、生产部、恒森包装分公司等五个单位做了表态发言，他们的发言提振士气，鼓舞人心，催人奋进，为完成2017年工作目标吹响了进军号角 。公司五个经理层负责人同公司总经理签订了生产经营责任书，切实做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
为了贯彻好本次会议精神，党委提出三点要求：
一是快速、准确、全面传达会议精神。会后各单位要认真学习，深刻领会并全面传达，做到思想统一，目标明确。
二是全力推进工作目标和措施落实。要结合单位实际，拿出具体行动方案，尽快见到实效、见成果。
三是加大宣传引导全员行动。大力宣传工作会议精神，大力宣传2017年经营工作目标，大力宣传典型经验介绍，大力宣传模范人物和典型事迹，推动提质增效活动深入开展。