际华3514公司召开2017年一季度营销工作会议
作者:
际华3514公司 史丽倩
发布时间:
2017-05-10
5月2日，际华3514公司在办公楼三楼会议室召开2017年一季度营销工作会议。民品事业部全体人员参加，公司总经理霍建春、副总经理高洪海、财务副总王淑慧出席会议。会上，民品事业部各部门依次就2017年一季度工作完成情况进行汇报，拟制定了二季度工作计划和努力方向。
高洪海认真听取了上述工作报告并发言。他首先指出，本次各部门分析的内容、准确性及措施等与上次季度会相比存在一定差距，今后应注意规范化、标准化分析；其次，各个有销售指标的部门要明确下一季度指标确定，并为此而努力。另外高副总重申了公司根据当前销售情况对营销机构做出的调整，还针对民品各部门分析存在的问题提出以下要求：一、销售工作是主动性强的工作，应就自己分管的业务有思路的筹谋策划，积极主动地开展工作；二、销售部门灵活机动性强，今后要严肃工作纪律、流程，遇出差等事宜需事先请示、履行程序；三、各业务部门基础管理工作需尽快规范；四、要形成营销分析会制度：每季度月末召开营销人员大会；每月形成部门会，对当月重点工作及指标做总结；研究季度工作目标、月重点工作并结合实际扎实的做工作。
会议最后，霍建春作出指示。他以拳击手作比从以下两个方面提出建议：一、市场竞争是残酷的，每个岗位都需要硬功夫，练就扎实的基本功。成功的业务员，要学会丰富自己的能力和实力，要有一技之长，才能脱颖而出。二是要明确目标，细至年度、季度、当月指标。三是要有足够的信心。霍总强调，民品事业部的发展壮大，离不开三五一四的金字招牌和产品品质，整体营销才是打胜仗的先决条件。
高洪海认真听取了上述工作报告并发言。他首先指出，本次各部门分析的内容、准确性及措施等与上次季度会相比存在一定差距，今后应注意规范化、标准化分析；其次，各个有销售指标的部门要明确下一季度指标确定，并为此而努力。另外高副总重申了公司根据当前销售情况对营销机构做出的调整，还针对民品各部门分析存在的问题提出以下要求：一、销售工作是主动性强的工作，应就自己分管的业务有思路的筹谋策划，积极主动地开展工作；二、销售部门灵活机动性强，今后要严肃工作纪律、流程，遇出差等事宜需事先请示、履行程序；三、各业务部门基础管理工作需尽快规范；四、要形成营销分析会制度：每季度月末召开营销人员大会；每月形成部门会，对当月重点工作及指标做总结；研究季度工作目标、月重点工作并结合实际扎实的做工作。
会议最后，霍建春作出指示。他以拳击手作比从以下两个方面提出建议：一、市场竞争是残酷的，每个岗位都需要硬功夫，练就扎实的基本功。成功的业务员，要学会丰富自己的能力和实力，要有一技之长，才能脱颖而出。二是要明确目标，细至年度、季度、当月指标。三是要有足够的信心。霍总强调，民品事业部的发展壮大，离不开三五一四的金字招牌和产品品质，整体营销才是打胜仗的先决条件。