沙鸣董事长调研际华3536 指导“强二进三”发展战略
作者:
际华
发布时间:
2013-02-04
2 月2日，际华集团董事长沙鸣、集团公司董事会秘书兼人力资源部长徐建华一行到际华3536公司调研并指导“强二进三”发展战略。
沙鸣董事长一行考察了搬迁后的际华3536公司老厂区，查看了灾后重建的新厂区。听取了际华3536公司执行董事兼总经理王庆对2012年工作总结、2013年重点工作安排及老厂区开发方案的汇报。沙鸣董事长对该公司灾后重建顺利竣工，实现整体平稳、和谐搬迁，各项工作有序推进，给予了高度肯定。并代表两集集团对3536公司全体干部员工表示节日的慰问。
调研中，沙鸣董事长结合实际，对际华3536公司如何“强二进三”、做强做大作了重要论述和指导：
第一，解放思想，看到优势，坚定信心，振奋精神，深入推进。沙总强调，际华3536公司要想在西南地区乃至国做强做大，就要坚持发展不动摇，紧紧围绕“强二进三”的思路去发展。际华3536公司利用灾后重建搬迁新厂的机遇，大力强化了主业能力，但是也要进一步解放思想，大胆拓展、深入调整产品结构，努力推进产品升级、市场升级，依靠高新技术促进传统产业升级，建成西南职业装生产研发强企，增强公司抗风险的能力；同时，还要积极主动“进三”，充分利用际华3536自身的优势，围绕西南市场，谋求更大的发展。沙总指出，只要我们解放思想，坚定信心，直面挑战，敢于拼搏，积极通过联合重组、资源整合、产业升级、加快“走出去”步伐、提高劳动效率和效益来深入推进“强二进三”发展战略，际华3536公司前景定会更加美好。
第二，明确战略定位，清楚行动方向。沙鸣指出，公司要发展，必须要先对自身有明确的认识，对目标要有清晰的定位，清楚自己的每一步行动方向。要结合自身优势，利用政府支持，充分论证、严密推进。要积极在主业的上下游、网络销售上做文章，把企业做成西南最大最强的职业装研发生产基地，打造西南第一品牌；新、老厂区开发要结合实际定好位，做好风险评估，拿出具体详细的开发方案，稳步推进，加快项目预期效益的实现。
第三，提升管理，增强核心竞争力。一是公司各级管理人员要把“225”管理创新体系工作做深做细、做透、做出成效；二是要把“225”与“学台塑”、“双模化”等活动紧密结合，相互促进，全面推进管理提升，增强市场核心竞争能力。
集团公司徐建华同志也就开拓市场、创新管理等方面对际华3536公司2013年工作作了指导。