际华集团2014年工作会议在京举行
作者:
际华
发布时间:
2014-01-09
1月8日，际华集团2014年工作会议在京举行。这次会议是在际华集团全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、加速推进转型升级的攻坚时刻召开的一次会议，是对全体干部职工实现“十二五”规划战略目标进行再鼓舞、再动员、再指导的一次会议，意义重大、影响深远！
集团公司董事长、党委书记刘明忠，总经理兼际华集团董事长沙鸣，外部董事兼际华董事刘存周，党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞，副总经理兼际华集团党委书记、副董事长何可人等到会指导。际华集团总经理李学成等际华集团领导班子成员同来自全国30多家企业的董事长、党委书记、总经理和职工代表等160多人参加了会议。会议由何可人主持。
会上，刘明忠以《干在实处 走在前列》为题作重要讲话。他对2013年际华集团在准确把握“重中之重”、“难中之难”和“特色优势”方面取得的突出成绩表示祝贺，对际华集团全面完成2013年计划预算目标，不断推进“强二进三”发展战略，在市场拓展、品牌建设、改革创新等方面取得新成绩，积极将政治优势转化竞争优势、助推企业实现持续健康和谐发展的工作给予了充分肯定。针对落实好“强二进三”这个际华集团当前发展中最重要、最根本的任务，刘明忠指出“未来发展需要实干”，尤其要着力解决好能力和素质、目标和方法、切入点和突破口三个方面的问题。第一，要切实提升能力和素质，增强危机感、紧迫感和责任感，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强谋划未来的决策力、落实规划的执行力、应对市场的反应力，抓好学习、调研、落实三个环节；第二，要找准发展目标和方法，站在“1257831”发展战略、“双十布局”和打造国际一流企业集团的高度，下大力气抓好“两个提高、四个转变”，处理好“眼前和长远”、“局部和全局”以及“速度和质量”这三对关系；第三，要找准切入点和突破口，要大力改革创新“三大体系”、深化“225”管理创新体系，扎实围绕发展目标凝聚资源和“正能量”。
沙鸣在会上作了题为《以战略规划为统领 加快结构调整转型升级步伐》的重要报告。报告从进一步加强战略管控和战略引导，进一步完善以董事会为核心的公司治理体系，进一步强化投资管控和运营督导，有序推进战略性重点任务，加强与公司股东沟通、维护上市公司良好形象等五个方面全面总结了2013年工作完成情况。针对2014年工作部署，沙鸣强调要进一步坚定发展的信心，创新发展的思路；着力推进战略支撑项目的落实，加快积蓄公司可持续发展后劲；进一步强化风险管控体系建设，完善内控制度，提高风险防范能力；认真贯彻落实会议精神，切实提高战略执行力。
针对2013年际华集团党委会同董事会、经理层组织实施了对31家企业领导班子进行了任期考核和换届调整的情况，何可人在会上作了题为《加强领导班子建设强化领导干部考核 着力推进际华集团持续健康快速发展》专题报告。报告对任期考核和换届调整的基本情况和做法进行了说明，指出此次工作领导重视、组织严密，标准严格、重点突出，考评全面、覆盖广泛，程序规范、过程公开，测评民主、结果客观，效果显著、影响深刻。报告强调本次任期考核和换届调整体现了集团“解放思想、强二进三、改革创新、科学发展”的决心和意志，表达了对企业领导干部的使用立场和态度，同时对下一阶段工作提出了五点思路和措施：第一，以创建四好领导班子为目标，打造坚强领导班子集体；第二，以提高素质能力为宗旨，增强领导班子战斗力；第三，以切实转变作风为根本，狠抓各项工作落实，第四，以强化领导干部考核为重点，发挥激励约束作用；第五，以加强后备干部培养为手段，提升企业持续发展能力。
李学成在会上作了生产经营工作报告。在题为《加快转变发展方式 持续优化产业结构 以改革创新精神推动际华集团科学发展》的报告中，他从经济效益提高、营销领域拓展、重点项目落地、科技进步、国际化经营深化、企业发展质量提升、经济运行规范、安全生产形势稳定等八个方面总结了际华集团2013年度生产经营工作。报告明确了2014年生产经营工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，深入落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，坚定信心，凝聚共识，攻坚克难，协同推进，进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力，坚决破除影响企业发展的弊端，为实现“1257831”而努力奋斗。
会上，际华3514等5个单位作了典型经验交流，际华集团主要领导与所属各企业负责人分别签订了2013年生产经营，环保、安全、党建、维稳工作责任书。际华集团对荣获2013生产经营红旗单位、优胜单位和先进单位的天津华津制药、际华3537公司等8个单位进行了表彰，对荣获2013年创建“四好”领导班子先进集体的际华3534公司等11个单位也同时进行了表彰。