6月13日，新兴际华集团纪委书记赵平、办公室主任宋春利一行二人来到际华3523、际华3547公司调研指导。
赵平、宋春利一行深入3523公司和3547公司生产一线，了解车间详细生产任务及产品的各项情况，并进入3523公司“新星房车”内参观体验。调研期间，赵平、宋春利一行分别听取了际华3523公司、际华3547公司关于2015年上半年生产经营情况、下半年工作安排以及公司党委、纪委工作情况、下半年纪检监察工作安排的专题汇报。
在听取3523公司汇报后，赵平对公司退城入园实现战略迁移所取得的成果给予了充分的肯定，并对公司当前的困难给予三方面的建议：一是改变经营策略，提高产品质量，确保利润增值；二是完善公司管理制度，做到对外经营，对内管控；三是提高创新能力，实现模式、理念、技术、工艺、产品等方面的创新，落实“强二进三”战略，为企业的发展奠定基础。此外，公司党委、纪委要规范“三重一大”决策制度，落实“党要管党，从严治党”的要求和两个主体责任，贯彻执行中央八项规定、集团九项规定。希望公司结合自身情况从生产经营、人员构成、理念创新、降本增效、减亏增盈、严控风险等方面入手，利用好老工业基地发展优势，探索发展空间，由被动签订订单转变为主动进行新产品研发创新，适应日益激烈的市场竞争，为顺利实现今年的各项预算指标打好基础。
在3547公司调研期间，赵平对公司上半年的工作给予了肯定，并提出三个加强的建议：一是要加强品牌建设，3547在军品市场有着传统优势，但是在民品市场上的定位及品牌宣传工作要加强；二是加强核心竞争力。要在如何提高产品附加值上面下功夫，敢于引进先进的技术，研发新产品；三是加强整合能力。要在产业链向价值链转变上下功夫，加强价值方面的整合，尤其在新材料方面的研发，要集中精力、人力、财力、物力投入到价值产品的生产中。此外，赵平还对公司党委、纪委工作安排提出了要求。
际华集团副总经理潘达忠、相关企业负责人陪同调研。