6月25日，际华集团“双模化”论证会在际华3502公司召开，际华集团总经理韩文虎、副总经理杨朝祥等领导出席会议并作重要发言。际华3502公司、际华3506公司、际华3514公司、际华3517公司、际华3534公司、际华3536公司、际华7555公司相关领导及技术人员参加会议。
部分参会尊龙凯时注册的介绍了本单位的“双模化”建设情况，东道主际华3502公司重点汇报了“双模化”工作情况及方案介绍。参会企业代表一同参观了际华3502公司“双模化”生产现场。在下午的研讨交流中，与会代表针对“双模化”下一步推进和发展提出了意见和建议，并进行了充分沟通和交流。
杨朝祥强调，集团公司总经理沙鸣提出“双模化”建设的课题是为了进一步提升际华股份竞争力，际华3502公司在“双模化”建设中先行一步，已经搭建起一个比较全面的框架，际华集团内的其它企业要找准自身在“双模化”建设进程中的位置，抓好推进节奏，分阶段学习、实施。他提出，际华将进一步进行资源整合，在集团层面立项，统一研发、企业共享，加快“双模化”建设的推进速度，使际华企业在竞争中立于不败之地。
最后，韩文虎从四个方面对本次会议进行了总结。一是企业要统一思想认识，分析现状，通过贯彻“双模化”思想提高管理水平。他提出，际华所属企业要从社会经济发展的大环境、大形势下，要从产业、产品结构调整的企业需求下，从集团公司领导的定向设计要求下，从企业实际出发，深刻理解“双模化”的内涵和意义。他强调，精益化生产是“双模化”建设的基础，专业化生产是“双模化”建设的保证，同时还要进一步提升柔性生产的技能。二是对际华3502公司“双模化”工作进行了肯定。他指出，际华3502公司在“双模化”建设方面进行了非常有益的探索，这些探索不仅是为3502自己，更是为集团所有企业树立了可供借鉴的样板。三是强调际华其他企业要坚定不移地加快推广“双模化”。四是要进行资源整合，高效利用。机关相关职能部门要把内部优势企业和外部研发团队的资源整合起来，共享到其他企业，发挥好集团优势。