2015年上半年，际华上下同心协力，迎难而上，奋勇拼搏，主动作为，狠抓落实，较好地完成了集团公司的考核指标，尤其是利润指标超额完成、“两金治理”专项工作取得良好成效，荣获集团公司上半年生产经营“红旗单位”称号。
为了全面总结、分析公司上半年生产经营工作，对下半年工作作出具体部署，进一步解放思想，继续坚定发展的信心，以持之以恒的毅力、攻坚克难的勇气和敢为人先的魄力，鼓足干劲，乘势而上，确保全面实现年度预算目标，7月31日，际华集团在京召开“2015年上半年经济运行分析视频会议”，际华集团领导班子成员、机关部门负责人、际华国贸、际华连锁班子成员在主会场出席会议，所属企业领导班子成员及主要职能部门负责人共计400余人在分会场参加会议。
会议由际华集团副总经理潘达忠主持，集团副总经理杨朝祥、总会计师何华生分别作了上半年公司经济运行、财务管理分析报告；集团总经理韩文虎发表了题为《把握新形势，创造新业绩，确保全面实现年度预算目标》的重要讲话，对公司今后重点工作和关键环节作了全面部署和重点强调。
韩文虎总经理首先从国家宏观战略发展的高度明确：当前和今后一段时间，际华要主动抢抓国家“一带一路”战略实施的机遇、新型城镇化建设发展的机遇、产业转移带来人才转移的机遇、军队改革带来的发展机遇，结合实际采取有效对策，积蓄力量，抢占先机，奠定胜势。
韩文虎总经理强调，际华要建设成为世界一流企业，最重要的是“强二”，“强二”的重点是要下大力气实施对传统产业产品的提档升级，关键要落实“四个路径”：要加强对标研究，要加快向“两头大、中间小”经营模式转型，要通过国际合作，加速提档升级，要加大对生产制造设备的投资力度，不断提高装备水平。
韩文虎总经理要求强化全面预算管理，确保完成年度预算目标。各企业要结合上半年预算完成情况，制定7-12月滚动预算计划。严格按照“225”管理创新体系要求，对指标进行层层分解，责任层层落实，考核层层到位。要持续做好“两金占用压减”等重点工作，对应收账款、存货等重要指标，要结合年度预算逐一分解，并制定相应保障措施，确保落到实处。
针对夯实企业基础管理，韩文虎总经理强调要下大力气抓好“十项具体工作”：1、强化制度建设，2、抓好生产成本的过程控制，3、强化产品质量管理，4、认真开展好企业经济活动分析，5、做好合同评审和测价，6、做好存货管理和入出库管理，7、做好“双模化”推广，8、继续落实大宗物资集中采购，9、推动三项制度改革，实施扁平化管理，10、做好安全生产。
针对企业创新营销模式，韩文虎总经理强调要落实“四句话”总要求：一要有一支强有力营销队伍，二要有一支把脉市场的研发团队，三要有一支强大的生产保障力量，四要有一套行之有效的激励政策。
韩文虎总经理要求各企业树立诚信经营思路，建立风险防控机制，坚持依法合规经营,确保企业健康可持续发展；要求各企业高度重视、认真学习领会集团公司刘明忠董事长关于“十三五”规划编制的重要讲话精神，切实编制好企业“十三五”规划。最后，韩文虎总经理号召大家以高度的责任感和使命感，进一步坚定信心，提振精神，转变作风，狠抓落实，坚决完成全年各项目标任务，为实现集团公司“1357831”战略目标，做出更大的贡献！
受党委书记何可人的委托，际华党委副书记杨宗兵代表公司党委要求紧紧围绕“确保全面完成全年预算指标任务”的中心任务，切实发挥好企业党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用，认真落实中央“党要管党、从严治党”的要求，扎实开展“三严三实”，深入“创先争优”，强化执行力，为2015年公司收官“十二五”、谋划“十三五”画上圆满的句号。