8月7日，际华集团“双模化”工作经验推广会在际华3502公司召开。际华集团所属服装、鞋靴、纺织板块等22家企业总经理、技术副总约50余人参加了会议。际华集团总经理韩文虎参加会议并作重要讲话，际华集团高级巡视员范建设，副总经理杨朝祥及相关部门参加了会议。
会上，际华3502公司副总经理张素英代表企业做了双模化工作经验介绍，参会人员认真听讲、积极提问，并参观了3502公司双模化现场。
“双模化”工作推广是际华集团2015年十项重点工作中的重要内容。2011年以来，新兴际华集团公司总经理沙鸣等两级集团领导多次做出指示，要求要不断加大“双模化”推广应用力度，打牢企业科学发展的基础。此次经验推广会议的召开就是为了打造“成本最低、效率最高、质量最优、反应最快”的“际华制造”，不断提升际华集团核心竞争力。
际华3502公司“双模化”建设起步较早，今年提出了际华制造“双模化”的课题，进一步深化和挖掘了“双模化”建设的意义和任务。在汇报中，3502公司从际华制造“双模化”形成过程及内涵、际华制造“双模化”实施与推进、存在的问题和下一步推进思路三个方面进行了介绍。
际华3502公司的际华制造“双模化”是一个全面系统的体系，与信息化、智能化建设紧密相连，与创新驱动、科技研发密不可分，并在新的互联网思维方面加以探索和研究，引导企业各级管理人员创新思维，勇于改革，不断提升管理人员素质。际华制造“双模化”是一场改革风暴，不仅带来了现场、生产组织、技术研发、营销工作、生产服务等方面的改变，而且也带来了宏观层面的管理思路、思维意识、头脑风暴等方面的变化。
针对“双模化”推广韩文虎提出六点要求。一是要认识到“双模化”推广的重要意义。“双模化”是际华集团成为军需品核心供应商的保证，也是企业生存、发展的基础，更是完成“十三五”发展规划的保障，各企业要把“双模化”工作提到企业重中之重的位置上来。二是加强优势资源整合，发挥3502、3534等优势企业在双模化技术攻关开发中的作用，达到集团内的最大限度的资源共享。三是切实转变思维，通过双模化的推进使企业达到成本最低、效率最高、质量最优、交期最短，达到消费者满意；逐步从“际华制造”向“际华智造”的努力，打造智能化的生产体系；在模块化的运用上，要学习3502公司模块化在市场营销、研发设计、物资采购、生产制造、量体服务等方面的运用，不仅限于生产流水线的应用，更应扩展到整个生产经营体系。四是通过“双模化”的推广提升企业生产经营的运行效率和快速反应能力，提升企业的抗击市场风险的能力。五是将“互联网”和“中国制造2025”与“双模化”建设结合起来，拓宽生产经营渠道，形成新的经济增长点。六是打造际华核心竞争力。韩文虎提出，“双模化”的推广就是为了进一步提升企业核心竞争力，把际华这个品牌推出去，听到际华集团就能想起“双模化”，听到“双模化”就能想起际华集团，让际华制造这个品牌在社会和市场上叫响，使际华集团内企业的产品成为大众消费者认可的产品。
会上，韩文虎还针对后五个月经济形势和指标任务完成、“十三五”规划的编制等从“领导怎样去抓工作、企业结构调整、市场营销工作、品牌建设、科技创新驱动和基础管理工作”等方面与大家进行了讨论和交流。
会议由际华集团副总经理杨朝祥主持，际华集团高级巡视员范建设针对“双模化”推广也提出了建议和要求。