际华集团总经理韩文虎一行到际华3512公司调研
作者:
际华
发布时间:
2015-11-27
11月24日，际华集团总经理韩文虎、副总经理杨朝祥、人力资源部部长杨先炎一行，利用两天时间对际华3512公司2015年生产经营指标完成情况、项目建设及2016年预算编制情况进行调研指导。
调研期间，韩文虎一行3人分别采取听汇报、看现场、民主评议、个别谈话、项目实地查看的方式全面调研指导工作。
首先，3512公司总经理郑海涛对公司2015年生产经营指标完成情况和2016年预算编制情况进行汇报。随后，公司执行董事匡振武着重介绍了公司新区项目建设进度、土地收储、原址开发和下一步搬迁工作的打算后，韩文虎、杨朝祥分别对公司的工作给予点评。韩文虎指出，目前3512公司到了发展的关键时期，“十二五”即将顺利收官，“十三五”蓝图已经绘就，2016年生产经营任务艰巨而繁重，要大力开拓市场，牢牢抓住政府出城入园优惠政策，使项目尽快落地，做好原址回购和开发工作，加快改革步伐，顺利实现搬迁改造。他强调，领导班子成员要高度团结，同心协力，对公司目前形势要有清醒的认识，找出企业效益滑坡因素的出血点，形成负面清单，制定出切实可行的办法遏制下滑态势，列出改进时间节点，面对困难，要坚定信心，迎难而上，充分自救。针对目前存在的问题，韩总提出几点要求：一是强化管理，开拓市场，积极承揽军民品订单与外贸加工任务，充分发挥销售的龙头作用，发扬“四千”精神，强攻市场，做好2016年市场开拓工作。二是解决人浮于事现象，利用“三项制度”改革，减人压费，彻底扭转二、三线人员超编的局面。三是加快项目建设步伐，尽快实现搬迁改造，抓紧资金回笼，坚持每周一项目调度会制度，分析原因，查找措施。四是根据集团公司要求科学合理编制2016年预算工作，保持国有资产增值和资金周转次数。五是班子成员要主动担当，不辱使命，寝食难安，要有勇于改革的担当精神，加强责任感，紧迫感，多通气、多沟通，团结一致，扭转现状，匡正风气，传递正能量。
最后，际华3512公司执行董事匡振武表示，将按照集团公司要求按期完成2016年预算编制工作，对集团领导提出的问题积极整改，全面进行负面清单模式，找出原因，对症下药，目前公司正在制定措施，对人员进行消化精简，解决人浮于事现象，面对当前下滑态势，带领班子成员接受考验，坚定信心，不辱使命，竭尽全力做好各项工作，以实际行动贯彻好集团领导的要求和指示。