杨彬、何可人赴际华西南片区督导2016年预算编制工作
作者:
际华
发布时间:
2015-12-03
2015年11月30日，际华集团组织3537、3535、3536、3539四家企业负责人召开西南片区2016年预算汇报会，对西南片区四家企业2016年的预算编制工作进行督导，并重点强调编制过程要按照集团公司董事长刘明忠提出的“三个扎根”、“四个对标”、“五个面向”的要求，进行科学编制。新兴际华集团总经理杨彬、新兴际华集团副总经理、际华集团副董事长、党委书记何可人、际华集团总经理韩文虎等领导参加会议并作点评。
会上，际华集团所属西南片区四家企业按照要求对预算编制组织情况、2015年度预算完成情况、2016年预算指标、重点项目推进计划、项目具体保障措施等情况进行了重点汇报。韩总对四家企业的预算汇报进行了点评，他指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，预算编制工作至关重要，机遇与调整并存，各企业要迎难而上，从企业实际出发，寻求解决问题的捷径，只有这样，企业发展才能有出路。
杨彬对各企业2016年预算编制工作提出了四点具体要求。一是预算编制要解放观念，调整思路，多找主观原因，少找客观原因，多思管理因素，少怨市场因素；二是预算编制要树立问题意识短板思维，深入研究问题，想法设法解决问题；三是预算编制工作要以十八届五中全会精神为指导，主动适应新常态，制定出操作性强、考核力度大、评价结果准的预算保障措施，为“十三五”预算编制开好局；四是预算编制指标要适应企业改革创新、转型升级、调整结构的新常态，要带领党员干部以开拓创新、奋发有为的精神面貌切实推动保障措施的全面落实。
何可人强调预算编制工作要以刘明忠董事长在预算汇报上的讲话精神为指导，对各企业预算工作进一步提出了四个方面的要求：一是预算编制要抓准切入点，调整思路，创新理念，分层分类加强管理考核，做好“增高数”，实现“增高值”；二是编制工作要主动适应市场环境的千变万化，以经济改革发展为导向，创新改革方式，迎合市场竞争，树立主人翁意识；三是牢固树立创新发展意识，创新观念与思路，深入分析问题，制定出扎实有效的尊龙凯时注册的解决方案与解决措施；四是认真落实此次会议精神，迅速对本企业2016年预算工作进行修改和完善，编制出科学、有效的预算管理方案，为“十三五”发展规划起好步。