际华集团2016年工作会议暨二届一次职代会在京隆重举行
作者:
际华
发布时间:
2016-01-22
元月19日至20日，际华集团2016年工作会议暨二届一次职代会在京隆重举行。这次会议是在际华集团全面深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神，大步跨入“十三五”发展征程的关键时刻召开的一次会议，是全面回顾 “十二五”期间集团快速发展历程的一次总结会议，是对全体干部职工贯彻落实“十三五”战略规划、实现2016年全年目标任务的一次动员会议，承上启下，凝心聚力，意义重大！
新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠、党委常委兼际华集团党委书记、副董事长何可人、党委常委、副总经理张同波莅临大会指导。际华集团董事长、党委副书记李学成、总经理韩文虎等领导班子成员，所属企业的执行董事、党委书记、总经理和职工代表等160余人参加了会议，新兴际华集团党委委员、办公室总经理刘其先、际华集团董事刘存周、独立董事祖国丹、邢冬梅、王斌等出席会议。会议由何可人主持。
集团公司刘明忠董事长作重要讲话
刘明忠充分肯定了“十二五”期间际华集团在创新能力、协调发展、绿色经营、开放合作、共享成果等方面取得的成绩，强调了际华在集团公司各板块中所处的地位，明确提出了三个方面的要求：一是要坚持推进“三个解放”，筑牢“十三五”转型升级提质的活力，通过模仿式、外驱式和内源式的解放思想，做“七破七立”，把准新定位，扎实做好市场化改革、专业化整合、资本化运作和国际化开拓；二是要狠抓“两个从严”，夯实“十三五”改革发展稳定的保障，要做到严字当头树正气、廉字打底自身硬、实字为先有担当、优字为本做模范；三是要推进“五大发展”，拓展“十三五”做强做优做大的空间，尤其要在创新、协调、开放方面下功夫，推动新技术、新产品、新业态和新模式的全面创新，补齐短板、向质量效益型转变，进一步推动国际化运营，推动品牌、资本、人才、技术的国际化。他希望，际华在“十三五”能大显身手，力争成为集团发展的中流砥柱、源头活水。
何可人书记作重要讲话
李学成董事长作重要讲话
会上，李学成以《适应环境 明晰战略 重塑架构 全面推进“优二强三”规划目标有序落实》为题作重要讲话。他简要回顾了“十二五”期间际华集团快速发展的历程，从国内外环境、行业特征、消费动向，际华收入、利润、产品、人才、市场、品牌和行业结构等角度全方位客观解析了“十三五”初期企业将面临的发展环境和形势，明确了际华改革发展方向和目标；对“十三五”规划概要进行了讲解和宣贯，再次阐述了“由制造业向制造服务业和现代服务业转型升级”的“优二强三”战略任务，提出了在产业共生与资源协同、创新驱动与转型升级、智能制造与互联网 、品牌拓展与国际化经营等方面进行创新的战略实现路径。他着重强调了2016年作为“十三五”首年的工作重点，提出了六个方面的要求：一要彻底打破观念藩篱，塑造转型向心力；二要强化资源整合，打造核心竞争力；三要塑造品牌形象，提升企业影响力；四要转换经营机制，增强发展生命力；五要规范评价考核，强化管理约束力；六要强化内部管控，升级风险控制力。
韩文虎总经理作工作报告
韩文虎在会上作题为《改革创新强实力 抢抓机遇促转型 为际华股份新一轮跨越发展奠定坚实基础》的生产经营工作报告。在报告中，他从“经济运行、结构调整、市场拓展、科技创新、内部管理、资本运营、社会责任、阅兵保障”等八个方面对2015年生产经营工作进行了总结、提炼，对发展过程中存在的深层次矛盾和问题进行了分析，着重强调了当下国家“供给侧结构性改革”的形势任务，明确部署了2016年经营工作的八大任务：一是以全面预算管理为抓手，确保完成年度经营指标；二是以“优二强三”发展战略为引领，全面提高产业发展的质量和效益；三是以市场开拓为支撑，增强企业盈利能力；四是以精细化管理为基础，提升科学化管理水平；五是以科技创新为引擎,提升企业核心竞争力；六是以重点项目落地为保障，增强转型发展后劲；七是以风险预控为重点，着力强化内控筑防线；八是以落实目标责任为根本,开创安全生产、环境保护和节能减排工作新局面。
杨宗兵副书记作工作报告
党委副书记杨宗兵代表际华党委，在会上作了题为《凝心聚力 强基固本为际华“十三五”稳健开局提供坚强政治保证》的党委工作报告，对际华党委2015年深入开展思想教育、强化干部纪律作风建设、履行“两个责任”、落实巡视整改任务、完成“两委”换届、优化干部人才队伍结构、深化品牌宣传和文化建设、加强廉政建设及群团等工作进行了全面总结。报告对当前集团发展面临的内外形势和任务要求进行深入剖析后，提出了际华党委2016年工作的指导思想和“六坚持、六强化”的重点工作方向：一是坚持思想解放，强化发展共识；二是坚持从严治党，强化党建基础；三是坚持改进作风，强化两个责任；四是坚持党管干部，强化人才强企；五是坚持品牌宣传，强化文化引领；六是坚持工团并进，强化群众工作。
何可人对大会进行了总结，专门就“抓落实”提出了四个方面的明确要求。一是要在把握会议指导思想和工作的主基调上抓落实，二是要在突出重点任务、提升发展质量上抓落实，三是要在强化问题导向、解决突出问题上抓落实，尤其是思想观念、体制机制和素质作风方面的根本性问题，四是要在把握工作规律、推动改革创新上抓落实。他还要求机关及所属企业迅速将两级集团年度工作会议精神传达到各个层级，动员所有群体全心投入到年度工作任务上来。
此次会议精简高效，将2016年工作会议和二届一次工会委员大会、二届一次职代会“三会”套开，与会职工代表听取并审议通过了工会工作报告，选举产生了集团第二届工会常委会委员和工会主席，听取并审议通过了总经理韩文虎所作的生产经营工作报告和际华集团二届一次职代会决议。
会议还组织了8个企业的经验交流，分别从“双模化”制造组织模式建设、转型发展、科技创新、结构调整、内部管理、项目建设、“三严三实”与党建强基等方面进行了经验总结和交流。之后，际华集团主要领导与所属各企业负责人分别签订了2016年生产经营、环保、安全、党建、维稳工作责任书，授予际华3503、3522、3513、3514、3517、3537公司“2015年度生产经营先进单位”称号，授予际华3515、3506公司“2015年度生产经营红旗单位”称号，授予际华3512、江苏实业公司“2015年度特别贡献奖”，授予际华3515、3506、3537、3514、3517、3503、3522、3513、3542、3511公司领导班子“2015年度 ‘四好’领导班子”荣誉称号。
韩文虎总经理为2015年度“生产经营先进单位”颁奖
李学成董事长为2015年度“生产经营红旗单位”、“特别贡献奖”颁奖
集团公司张同波副总为2015年度“‘四好’领导班子”颁奖
韩文虎总经理与各板块分管领导副总经理签订生产经营等责任书
韩文虎总经理与企业负责人签订生产经营等责任书
何可人书记与企业党委书记签订党建、维稳责任书