际华集团召开两级集团2016年工作会议精神宣贯会
作者:
党群工作部 赵晓贵
发布时间:
2016-02-17
2月16日，在猴年上班的第三天，为进一步落实“两级集团”2016年工作会议精神，凝聚思想共识，增强发展信心，夯实工作作风，际华集团在北京举办了落实集团公司工作会议精神宣讲会，促进2016年预算目标任务完成，推动“十三五”稳健开局。
际华集团董事长、党委副书记李学成、总经理韩文虎出席会议并作重要讲话。会议由党委副书记杨宗兵主持。规划发展部部长彭莉、综合事务部部长王静疆、副部长殷勇、团工委书记刘海燕分别对两级集团主要领导会议讲话进行宣讲或解读。
会上，李学成董事长指出，一是要认真学习，深刻领会，结合企业实际抓好两级集团年会精神的具体落实；二是要创新驱动，深化改革，努力培养际华的核心竞争力；三是要关注过程管理，把控风险，坚决杜绝重大经营性损失。他强调，针对当前宏观经济下行的压力和不利形势，要正确认识际华的历史优势、规模优势及强大的社会品牌影响力，进而增强信心。关于如何在生产经营中体现际华的核心竞争力，董事长指出三个方面的路径：一是要继续大力推进“双模化”，二是要扎实推进精益化生产，三是要强化创新和研发，各企业要明确各自研发项目重点，开展对标，扎实推进，巩固际华军品核心供应商的地位。对如何把控过程管理，防范风险，他强调要落实“225”管理创新体系，重点对贸易以及项目管理加强风险管控。
韩文虎总经理用详细的数据对公司2016年元月份经营指标的完成情况进行了分析，并对存在的问题进行了深入的剖析。对如何宣贯落实两级集团年会精神，韩总要求：要振奋精神抓落实，突出重点抓落实，深化改革抓落实。针对当前公司面临的形势，韩总对今后六个方面的重点工作进行了部署：一要加强预算指标的落实，二要强化扭亏减亏增盈和两金治理工作，三要加强市场开拓和营销战略推进，四要以“优二强三”战略为引领，加大结构调整和转型升级，五要强化基础管理，提升管理质量和效益，六要强化创新驱动，提升创新能力。最后韩总强调了各级领导干部要转变作风，强化执行力。
最后，杨宗兵副书记强调，2016年两级集团工作会议是在全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议和央企负责人工作会议精神，大步跨入“十三五”发展征程的关键时刻召开的一次非常重要的会，是全面回顾“十二五”期间两级集团快速发展历程的一次总结会议，是对全体干部职工贯彻落实“十三五”战略规划、实现2016年全年目标任务的一次动员会议。希望与会同志将两级集团年度会议精神和刚才李学成董事长、韩文虎总经理的指示要求，转换成精神动力和实际行动，进一步解放思想、统一认识、转变观念、提振信心，以实际行动确保2016年首季开门红、半年双过半，圆满完成各项预算指标和工作任务。
际华集团领导班子成员、机关部门负责人在主会场参加了会议，所属企业领导班子成员、中层以上干部、党支部书记通过视频在分会场参加了会议。