孟福利到咸阳-西安片区调研督导工作
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发布时间:
2016-06-28
6月21日至22日，新兴际华集团公司党委常委、总会计师孟福利、际华集团党委常委向诗国带领第七督导组成员先后到咸阳新三零公司、际华3511公司、际华3513公司、朱雀热力公司督导第二轮提质增效及“两学一做”学习教育工作开展情况。
在新三零公司，督导组一行考察了企业的生产现场、技术中心，听取了公司提质增效和“两学一做”工作专题汇报。对于提质增效工作，孟福利指出，新三零公司上半 年预算指标实际完成情况与预算差距较大，资产负债率偏高，企业各级领导干部要有紧迫感和危机感，接下来要对预算目标、提质增效方案及具体目标做进一步调整 优化，对提质增效方案中的指标进一步量化、细化，要按照“225”管理创新体系进行相关指标的分解，激发广大职工的动力。一是要高度关注市场，把市场摆在 第一位。二是要降成本尤其是生产过程中的成本，同时要控制费用但是要允许费用的合理增长。三是要加强对营销人员的培训，市场营销人员要懂生产、懂工艺、懂 产品，关注订单的边际效益，改善订单结构；同时，对于军品要保障交货时间和产品质量。四是对于资金要进一步改进优化，降低存货和应收账款。在听取了际华3511公司、际华3513公司和朱雀热力三家公司的专题汇报后，孟福利肯定 了三家企业取得的成绩，并指出，要进一步巩固提质增效、“两学一做”的工作成果，特别是对提质增效中的短板进一步解决。一是要重视市场开拓，市场是企业的 生存发展的基础。二是要按照国资委和集团公司要求，改善资金相关的指标完成情况。三是通过各种措施尤其是技术进步提高人均劳动生产率。四是在落实提质增效 的指标任务过程中，要严格按照“225”管理创新体系要求，形成闭环管理。五是在转型升级方面，做好谋划，解决好企业可持续发展问题。新项目的可行性研究 报告要在充分调研市场的前提下形成，同时要严格项目报批、建设施工、验收、后评价等程序。六是存货方面，按照生产订单，正常的存货是合理的，但不能形成新 的不合理存货，要积极处理积压库存，对于不合格产品不能允许入库以免形成潜亏。七是贸易方面，要严格把控物资流、资金流和票据流，严格防控风险，把防范风 险放在贸易的首位，坚决杜绝融资性贸易。
