际华纺织印染板块上半年经济活动分析会在3543公司召开
作者:
际华3543公司 李文水 马瑞平
发布时间:
2016-07-25
7月18日—19日，际华集团纺织印染板块2016年上半年经济活动分析会和现场管理观摩交流会在际华3543公司召开。际华集团董事长李学成出席并发表重要讲话，党委常委向诗国、党委常委兼总会计师何华生出席并提出要求、做出部署，会议由向诗国主持。
李学成针对提质增效工作指出，企业唯有创新变革，才能持续发展。提质增效对于传统企业创新发展至关重要，要高度重视，将学习放在首位，希望各企业认真学习国务院、国资委以及集团公司的相关文件，深入体会丰富内涵，深刻领会重大意义。
李学成针对纺织印染板块事业部改革工作强调，纺织印染板块的事业部构建要先行先试，在定位上，事业部要逐步发展成为运营管理主体和事业部成员单位的运营管理中心。一是事业部是模拟法人模式，必须遵循市场化原则。二是要以人为本，统一思想认识。事业部改革是要真正克服形式主义、官僚主义，要有实质性的推进实施。三是要强力推进。首先从采购、销售环节来推进，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。四是要强化纪律保障。特别要处理好四种关系，处理好局部和全局利益的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系，处理好浅层次利益和深层次利益的关系，处理好产业链和价值链的关系。他再次强调，在推进纺织印染板块事业部改革工作上，一定要加大力度，加快步伐，强力实施，达成实效。
向诗国围绕上半年经济活动分析情况和提质增效工作，提出三点要求，一是立足当下，解决近忧。重点在提升市场水平、下决心解决历史遗留问题和加强研究国家去僵尸企业的政策上下功夫。二是明晰实势，坚定信心。重点明晰市场低迷竞争激烈，采购布局日趋分散，前期红利有所缩减，国内市场转变以及融入城镇化推进等发展态势。三是布局未来，未雨绸缪。通过结构调整、制度化制造、绿色发展、品牌建设四个路径，促进纺织印染板块后期发展乃至“十三五”期间的稳步发展。
何华生主要从经济活动具体分析情况上提出要求，一是以问题为导向，加强分析总结，提高工作能力。二是明确提质增效的核心是聚焦短板。三是继续量化下半年提质增效的保障措施，增强针对性和考核性。
会议听取了纺织印染板块各所属企业关于今年上半年经济运行情况和提质增效工作的汇报，并组织观摩了3543公司生产现场，还就纺织印染事业部改革工作进行了专题交流和探讨。
际华集团机关职能部室人员、纺织印染板块各企业董事长（执行董事）、总经理、总会计师（财务负责人）参加了会议。
李学成针对纺织印染板块事业部改革工作强调，纺织印染板块的事业部构建要先行先试，在定位上，事业部要逐步发展成为运营管理主体和事业部成员单位的运营管理中心。一是事业部是模拟法人模式，必须遵循市场化原则。二是要以人为本，统一思想认识。事业部改革是要真正克服形式主义、官僚主义，要有实质性的推进实施。三是要强力推进。首先从采购、销售环节来推进，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。四是要强化纪律保障。特别要处理好四种关系，处理好局部和全局利益的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系，处理好浅层次利益和深层次利益的关系，处理好产业链和价值链的关系。他再次强调，在推进纺织印染板块事业部改革工作上，一定要加大力度，加快步伐，强力实施，达成实效。
何华生主要从经济活动具体分析情况上提出要求，一是以问题为导向，加强分析总结，提高工作能力。二是明确提质增效的核心是聚焦短板。三是继续量化下半年提质增效的保障措施，增强针对性和考核性。
会议听取了纺织印染板块各所属企业关于今年上半年经济运行情况和提质增效工作的汇报，并组织观摩了3543公司生产现场，还就纺织印染事业部改革工作进行了专题交流和探讨。
际华集团机关职能部室人员、纺织印染板块各企业董事长（执行董事）、总经理、总会计师（财务负责人）参加了会议。