张同波督导武汉西安片区企业提质增效和“两学一做”工作
作者:
新兴际华集团
发布时间:
2016-10-01
9月20日至23日，新兴际华集团副总经理张同波带领督导组成员先后到际华3506公司、际华3509公司、际华3513公司、际华3511公司和咸阳新三零公司督导第三轮提质增效和“两学一做”学习教育工作开展情况。
二是要继续深入开展“两学一做”学习教育，将“两学一做”教育与生产经营、企业发展结合在一起。坚持围绕生产经营中的短板和难点问题开展“两学一做”教育，让党员、支部承包这些短板和问题，真正把表率、标杆和示范作用发挥出来。
在分别考察了五家企业的生产现场和听取其专题汇报后，张同波对企业提质增效及“两学一做”工作给予了肯定，并提出了四点意见：
一是要把完成全年的预算指标作为后三个月的主要目标，结合目前生产经营过程中出现的问题，制定有针对性措施去解决。尤其要把营销和研发这两方面当成经营过程中保证生存和发展的大问题去解决好。他指出，营销问题实际是机制问题，要进行机制优化改革，建立适应市场的销售体系、研发体系。要通过查找民品市场开拓过程中存在的问题，从主观方面找原因，制定有效的措施，建立销售渠道，全力拓展民品市场。研发体系是真正打造核心竞争力的关键，如何改善落实、确立方案、着手谋划市场的开拓，需列入后续工作重点之一。
三是要从现在开始着眼于长远，着眼于“十三五”规划的落地，做好转型升级工作，在“优二强三”方面下功夫。要在“优二”方面做精制造业，做出有自己特色的产品；在“强三”方面，企业的转型工作要按照“十三五”规划中的时间节点按步骤落实好。通过“十三五”规划的落地，完成企业的三个转变，即：军品向民品转变、制造向设计服务转变、二产向三产的转变，在不断的转变和发展中做大做强。
四是对于“三供一业”的工作还需继续向前推进。要结合集团公司的要求，拟定切实可行的方案，积极与政府进行沟通。
集团公司战略投资部部长曾耀赣、办公厅副主任郑江、际华集团副总经理向诗国、总经理助理张进等陪同调研。