韩文虎赴石家庄片区企业调研督导
作者:
综合事务部 魏锐
发布时间:
2016-10-31
10月27日至29日，际华集团总经理韩文虎深入石家庄片区企业，督导2016年预算完成情况及2017年预算编制工作。
在分别听取了际华3502、3514公司关于2016年预算执行情况和2017年预算编制工作汇报后，韩文虎对今年以来2家公司取得的成绩表示肯定，并就做好今年第四季度工作，确保完成全年预算指标，以及认真编制好明年预算提出明确要求。
韩文虎指出，在2016年最后两个月的时间里，不折不扣完成全年预算指标任务，是当前一切工作的中心。各企业的领导班子要讲政治、讲大局、讲担当，切实把思想认识统一到全年目标任务上来；要继续以提质增效为总抓手，严格按照两级集团确定的工作部署，迅速行动，层层分解目标、落实责任、传递压力，真正做到雷厉风行、执行到位；要深入职工群众，讲形势、讲措施、讲决心、讲决战，调动一切力量，鼓舞士气、鼓舞斗志，形成上下一心保决战的良好局面；要发动员工、依靠员工、推动形成全员聚焦质量效益的良好局面；要把和谐稳定工作牢牢抓在手上，为“保增长、保效益”创造良好环境；要团结带领广大职工，精心组织生产，坚决打好今年最后两个月的保增长攻坚战，确保年初制定的目标不变、任务不减、指标不调，实现生产经营和安全稳定的双丰收。
韩文虎强调，预算是开展生产经营活动的“纲”，纲举才能目张，只有编制好2017年预算，各项工作才有目标和方向，一切工作才有遵循。各企业要认真贯彻落实集团公司2017年预算编制动员会议精神，扎实做好预算编制各项工作。针对预算编制工作，他提出了八点具体要求：
一是解放思想，认真做好预算编制。要牢牢按照集团公司刘明忠董事长和杨彬总经理的讲话精神，不断创新工作思路，科学编制预算，把预算指标任务贯彻到具体工作中去，确保各项预算指标具有先进性、科学性和竞争性。
二是深化改革，充分释放发展活力。扎实推进企业管理、人员结构、研发和营销力量配置、生产组织模式以及激励政策等改革，先易后难、稳步推进，不断挖掘和释放发展活力，切实维护好改革发展稳定大局。
三是强化营销，大力拓展市场空间。要在人员配置、激励政策上下功夫，进一步细分市场，完善营销体系和结构，建立专业化的营销团队，加大央企市场开拓力度，强化对营销人员的督促考核，切实把营销指标落实到人、责任落实到位，确保营销任务顺利完成。
四是加强管理，打造核心竞争优势。狠抓企业内部管理，坚决贯彻落实“225管理创新体系”和“精细化管理100条”的要求，切实增强管理集约化、精细化，提高产品质量，降低生产经营成本，打造产品质优价廉的竞争优势，不断增强企业的核心竞争力。
五是注重研发，切实增强创新能力。要紧贴市场和用户，把产品研发和市场营销紧密结合起来，努力提高产品的前期设计和生产工艺水平，抓紧研发一批让消费者满意、市场适销对路的新产品，以较高的军品工艺水平牢固树立产品形象，为开拓民品市场奠定良好基础。
六是调整结构，推动企业转型升级。持续推进企业转型发展，抓紧抓牢产品、产业两个结构调整，努力实现从单一产品向多元化发展，从产品生产向产品服务转变，切实做到“优二强三”，实现多元化发展，不断增强企业抗风险能力。
七是整合资源，实现做优做强做大。通过品牌合作、股权渗透等方式，与行业内优质企业开展全方位合作，整合内外部优势资源，实现借力发展、抱团发展，推动企业尽快做优做强做大。
八是创新模式，扩大际华品牌影响。要广泛学习借鉴新型商业、管理、经营、分配等模式，紧贴市场和企业实际，加大模式创新力度，积极采用有效模式改造企业的生产组织和市场营销方式，巩固行业地位，不断扩大际华品牌的市场影响力。
际华集团副总经理杨朝祥、袁海黎及相关部门负责人等一同调研。
在分别听取了际华3502、3514公司关于2016年预算执行情况和2017年预算编制工作汇报后，韩文虎对今年以来2家公司取得的成绩表示肯定，并就做好今年第四季度工作，确保完成全年预算指标，以及认真编制好明年预算提出明确要求。
韩文虎指出，在2016年最后两个月的时间里，不折不扣完成全年预算指标任务，是当前一切工作的中心。各企业的领导班子要讲政治、讲大局、讲担当，切实把思想认识统一到全年目标任务上来；要继续以提质增效为总抓手，严格按照两级集团确定的工作部署，迅速行动，层层分解目标、落实责任、传递压力，真正做到雷厉风行、执行到位；要深入职工群众，讲形势、讲措施、讲决心、讲决战，调动一切力量，鼓舞士气、鼓舞斗志，形成上下一心保决战的良好局面；要发动员工、依靠员工、推动形成全员聚焦质量效益的良好局面；要把和谐稳定工作牢牢抓在手上，为“保增长、保效益”创造良好环境；要团结带领广大职工，精心组织生产，坚决打好今年最后两个月的保增长攻坚战，确保年初制定的目标不变、任务不减、指标不调，实现生产经营和安全稳定的双丰收。
韩文虎强调，预算是开展生产经营活动的“纲”，纲举才能目张，只有编制好2017年预算，各项工作才有目标和方向，一切工作才有遵循。各企业要认真贯彻落实集团公司2017年预算编制动员会议精神，扎实做好预算编制各项工作。针对预算编制工作，他提出了八点具体要求：
一是解放思想，认真做好预算编制。要牢牢按照集团公司刘明忠董事长和杨彬总经理的讲话精神，不断创新工作思路，科学编制预算，把预算指标任务贯彻到具体工作中去，确保各项预算指标具有先进性、科学性和竞争性。
二是深化改革，充分释放发展活力。扎实推进企业管理、人员结构、研发和营销力量配置、生产组织模式以及激励政策等改革，先易后难、稳步推进，不断挖掘和释放发展活力，切实维护好改革发展稳定大局。
三是强化营销，大力拓展市场空间。要在人员配置、激励政策上下功夫，进一步细分市场，完善营销体系和结构，建立专业化的营销团队，加大央企市场开拓力度，强化对营销人员的督促考核，切实把营销指标落实到人、责任落实到位，确保营销任务顺利完成。
四是加强管理，打造核心竞争优势。狠抓企业内部管理，坚决贯彻落实“225管理创新体系”和“精细化管理100条”的要求，切实增强管理集约化、精细化，提高产品质量，降低生产经营成本，打造产品质优价廉的竞争优势，不断增强企业的核心竞争力。
五是注重研发，切实增强创新能力。要紧贴市场和用户，把产品研发和市场营销紧密结合起来，努力提高产品的前期设计和生产工艺水平，抓紧研发一批让消费者满意、市场适销对路的新产品，以较高的军品工艺水平牢固树立产品形象，为开拓民品市场奠定良好基础。
六是调整结构，推动企业转型升级。持续推进企业转型发展，抓紧抓牢产品、产业两个结构调整，努力实现从单一产品向多元化发展，从产品生产向产品服务转变，切实做到“优二强三”，实现多元化发展，不断增强企业抗风险能力。
七是整合资源，实现做优做强做大。通过品牌合作、股权渗透等方式，与行业内优质企业开展全方位合作，整合内外部优势资源，实现借力发展、抱团发展，推动企业尽快做优做强做大。
八是创新模式，扩大际华品牌影响。要广泛学习借鉴新型商业、管理、经营、分配等模式，紧贴市场和企业实际，加大模式创新力度，积极采用有效模式改造企业的生产组织和市场营销方式，巩固行业地位，不断扩大际华品牌的市场影响力。
际华集团副总经理杨朝祥、袁海黎及相关部门负责人等一同调研。