际华集团组织召开纺织印染事业部转型升级座谈会
作者:
际华3543公司 关腾飞
发布时间:
2017-05-27
际华3509公司、际华3511公司、际华3542公司、际华3543公司、际华新三零公司和际华新四五公司等6家公司进行了汇报发言。参会人员围绕“企业转型升级和产品结构调整”的主题，结合国家供给侧改革有关政策和瘦身健体提质增效、“僵尸企业及特困企业治理”、“三供一业”移交等工作的要求，从各企业提质增效、改革创新、成本管控、科技研发等角度开展了讨论。
会议分析认为，当前我国纺织工业发展正面临发达国家“再工业化”和发展中国家加快推进工业化进程的“双重挤压”。发达国家在科技研发和品牌渠道方面优势明显，在高端装备、高性能纤维、智能纺织品服装等领域的制造能力仍将增长。“十三五”期间，全球纺织产业格局将进一步调整，尽管我国拥有全产业链综合竞争优势，但面临的国际竞争压力加大，结构调整和产业升级任务紧迫。会议要求，各企业要充分认识加快企业转型发展的重大战略意义，要紧紧围绕各企业2017年度预算和“十三五”发展规划，大力推进改革创新，在集约发展、内涵发展上要有更大的作为，取得更大的突破。
在听取了各企业的汇报和讨论后，韩文虎总经理发表了重要讲话。在肯定成绩的同时，韩总指出：各企业仍然存在思想解放不到位，目标不够高，胆量不够大，调研的深度不够等问题与不足。韩总要求，各企业主要领导，要进一步坚定信心、勇于担当，针对制约企业发展的结构性问题迎难而上，攻坚克难；抢抓机遇，盘活资源，探索适合自身发展的新模式、新路径。
针对纺织印染事业部的改革和资源整合问题，韩总强调各企业主要领导要进一步统一思想和认识，坚决贯彻落实纺织印染事业部一系列工作部署，加快事业部资源整合，发挥内部产业链优势，形成四个统一：即统一采购、统一营销、统一研发、统一生产。对做好下一步工作，确保实现时间、任务“双过半”，韩总提出四点要求：一要高度重视瘦身健体提质增效工作，要以此项工作为抓手，不断提升盈利水平；二要积极参与市场竞争，抢抓订单，维系好正常的生产经营。要注意加强市场调研和加快客户关系管理研究，紧盯目标市场，挖掘市场机遇，强化与重点客户交流沟通，畅通和拓宽销售渠道。三要加强对标管理。深入开展“对标挖潜”活动，查找企业管理中的差距与不足，制定整改措施，限期跟踪改进，不断提高企业管理水平。四要优化产品结构，提高盈利能力。要加快开发高品质、高附加值纺织产品，进一步提高天丝、莫代尔、竹纤维、汉麻等非棉产品收入占销售总收入的比重。加快印染设备及技术升级，提升产品质量和竞争力。
最后，副总经理向诗国针对各企业所做的汇报逐个做了细致的点评分析，并要求各企业要认真学习贯彻韩文虎总经理的讲话精神，进一步细化和完善企业转型升级和产品结构调整实施方案，按照时间节点和目标，严抓考核，扎实推进，全力实现“双过半”和年度预算目标。
会议期间，与会人员听取了江苏奥神新材料股份有限公司和东华大学讲师对甲纶及相关新型材料的产品介绍。