际华集团圆满完成全军夏常服帽限期生产保障任务
作者:
际华党委工作部 郑武华 刘海燕
发布时间:
2017-07-15
经中央军委批准，8月1日起，全军将统一换发佩戴夏常服帽，取代贝雷帽。此次新款夏帽由际华集团全程参与研制，且95%的任务由际华集团所属于8家企业承制，时间短，任务重，质量优，效率高，际华集团充分发挥中央企业和军需企业的双重优势，圆满完成了限期生产保障任务。再次展现了际华集团的实力和竞争力，有力彰显了际华集团中国最大的军需轻工生产制造企业的品牌形象，充分证明了际华集团在国防和军队建设领域的强大后勤保障能力，是军队可靠的坚强后盾。
在50余天的艰苦鏖战中，际华集团所属8家企业发扬军需企业特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别顾大局的“四特”精神，“全厂动员、全员关注、全体参与”成为17夏常服帽生产的一个生动写照。无论新老员工都秉持着一种浓厚的军品情怀和强烈的大局意识，加班赶产，确保质量，涌现出了很多感人的事迹。承制企业员工发扬不怕疲劳、不畏炎热、勇于拼搏、敢为人先的大无畏精神，在有限的工作时间内不断挑战极限，超越历史，圆满完成了17夏常服帽的紧急生产任务，用智慧和汗水在际华集团的发展史上书写了又一个崭新的里程碑；用责任与担当向部队官兵交上了又一份满意的答卷！
在50余天的艰苦鏖战中，际华集团所属8家企业发扬军需企业特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别顾大局的“四特”精神，“全厂动员、全员关注、全体参与”成为17夏常服帽生产的一个生动写照。无论新老员工都秉持着一种浓厚的军品情怀和强烈的大局意识，加班赶产，确保质量，涌现出了很多感人的事迹。承制企业员工发扬不怕疲劳、不畏炎热、勇于拼搏、敢为人先的大无畏精神，在有限的工作时间内不断挑战极限，超越历史，圆满完成了17夏常服帽的紧急生产任务，用智慧和汗水在际华集团的发展史上书写了又一个崭新的里程碑；用责任与担当向部队官兵交上了又一份满意的答卷！
新式夏常服帽展示
陆、海、空、火箭军着夏常服帽正、侧面示意图
2017年5月，际华集团承揽17夏常服帽系列产品紧急生产任务后，新兴际华集团及际华集团领导层高度重视，始终作为一项特殊的政治任务来对待。这次任务，是军方给予际华集团企业的充分信任，是多年来难得一次展现集团整体实力的大好机遇，同时更是对集团的一次全面考验。际华相关承制企业把“姓军为兵”的思想贯彻始终，把赢得集团和企业的荣誉放在第一位，牢固树立战胜各种困难的信心和决心，按照军方合同条款的各项具体要求，做好了打一场硬仗、打一场攻坚仗的万全准备。在这样的应急任务面前，确保做到了召之即来、来之能战、战则必胜。各企业通过这次任务的锤炼，用实际行动做到了军队最可靠的供应商、最合格的供应商、最诚信的供应商。
中央军委后勤保障部军需能源局被装处处长侯晓明、军需军事代表局局长张绍清、军需装备研究所所长黄汉斌等军队领导和夏常服帽生产企业领导出席在际华3534公司举行的技术规范宣贯会
中央军委后勤保障部军需能源局被装处处长侯晓明、军需装备研究所所长黄汉斌等军队领导和际华集团总经理韩文虎在际华3534公司检查夏常服帽生产模板设计制作
军代表们在际华3534公司进行技术规范宣贯和交流
中央军委后勤保障部军需能源局被装处处长侯晓明、际华集团总经理韩文虎一行对际华3506公司夏常服帽生产情况进行检查
中央军委后勤保障部军需军事代表局质检处处长刘红、际华集团总经理韩文虎一行莅临3534公司检查17夏常服帽生产前期准备工作
一是充分发挥国有企业的组织优势、政治优势，在“统一作为”上下功夫，确保各项工作顺利实施。际华集团总经理韩文虎多次召开专题会进行部署，组织成立了17夏常服帽大会战组，由副总经理杨朝祥担任总指挥，各生产企业党委书记、总经理为会战组主要成员。集团服装事业部负责具体组织实施，集团所属3502、3503、3504、3506、3534、3536、5302、7555公司等8家企业负责生产。本次生产组织先后投入设备4000余台，93条生产线，一线工人4000余人。
与此同时，集团及各企业结合“两学一做”学习教育常态化制度化和落实党建“12345”创新管理体系，实现党建与生产经营的创新融合，助推夏常服帽的生产组织实施。把17夏常服帽会战作为党员干部践行“两学一做”学习教育的试验田，以敢于亮剑的姿态，关键时刻挺上去站出来。际华3536公司推出“1 1 1支部项目实施方案”，要求各党支部围绕夏帽生产，将基础党建融入并助推生产，实现上下联动、党群联动。际华3506等公司利用报纸、广播、板报、宣传横幅、生产简报等各种宣传工具，大造声势，营造气氛，通过大张旗鼓的宣传，提高职工对夏常服帽生产重要性的认识，鼓舞士气，增强了职工完成任务的信心。
夏常服帽生产现场
际华3534公司的全军17夏常服帽示范线
二是充分发挥集团企业的技术优势，在“精益求精”上下功夫，确保产品质量扎实体现。集团指定专人负责协调和统筹技术工作，在产品批量投产前，先后组织了3次集中技术交流学习，通过到参与研发的3534公司现场观摩工艺技术等方式，为各企业顺利投产创造了有利的条件。同时在生产过程中积极推进“双模化”，各主要工序均制作了模板或专用工具，不仅生产效率保持较高水平，而且产品质量一致性水平更高。据初步统计，各企业累计制作专用模板和工具4000余付，为完成任务提供了可靠的保证。
5月3日，际华3534公司技术、供应、生产通力协作，全军示范线推线成功。5月7日，在军方首长、专家和集团公司领导的指导下，示范线顺利通过首检。
际华3536公司通过依托《袁友双模板大师工作室》开展技术革新支部项目，针对烫帽徽工序进度慢影响生产的瓶颈问题，召集党员和技术骨干连夜分析查找出影响操作速度的4方面问题，根据分析出的问题，重新论证、研制，制作出新模具，通过试验，减少工序、提高质量和工效。经技术部实际测算达到4个/分钟，240个/小时，提高工效40%，产生效益10万余元。
为了确保产品质量和交期，际华7555公司注重从源头抓起，坚持不合格的原材料不准入库、不合格的裁片不准投产、不合格的产品不准下线“三不标准”，同时在公司上下广泛开展“质量教育宣传月”活动，公司领导带头深入车间组织质量宣讲，开展“质量意识在我心中、产品质量在我手中”“质量是企业生存和发展的生命线”等主题研讨活动，聚焦重点车间、重点工序开展劣质品现场会，分析产生质量问题的症结，为产品做细、做精、做优打下了坚实基础。
企业技术部门召集各生产车间和相关单位技术员进行夏常服帽技术标准宣贯
企业技术部门为生产重点工序配备操作指导书
企业技术处对17夏常服帽规模生产中的模板应用进行模板设计
三是充分发挥军需企业的优良传统，在“能打胜仗”上下功夫，确保产品交期按时完成。际华集团接受此项生产任务后，总经理韩文虎亲自作动员和部署任务，集团领导与各参战企业主要领导签订了责任状，各企业也分别进行了战前再动员，层层落实责任。集团上下凝心聚力，全力以赴，只能成功，绝不容许任何失误。各企业按照几个关键时间节点倒排生产计划，按发物方向、由远及近安排生产。细化到每一种材料每天到厂具体数量，细化到每一个班组何时投产及每天完成数量，细化到每一个发物方向每一个号型何时完成。各个环节紧密衔接，不留缝隙。与此同时，各企业党、工、团齐抓共管，助力生产经营，深入开展劳动竞赛、一线慰问等活动，激发员工生产活力。
际华3502公司投入 80 余万元，开展“大干两个月，助推17夏常服帽及六月限期系列军品任务圆满完成”的劳动竞赛活动，充分调动员工生产积极性。际华3504公司对所有工序进行了竞赛评比，从而激发了职工学技能、比操作、争优秀的工作积极性，掀起了“比学赶帮超”的热潮，在班组之间和班组长之间起到了良性竞争，并评比出多名岗位能手。
际华3534公司劳动竞赛第一阶段总结
际华3503公司采购部人员连续一个多月驻扎在材料厂家，协调原材料的生产与发货。采购部部长曹正勇，患有严重的糖尿病，餐前指标达20多，医院下了三次住院通知单，他一次也没住院，而是打一针胰岛素又投入到了材料供应工作中。际华5302公司备补工陶顺芳针对帽顶吃丝、帽型不美观、冒顶花两边不易对称等问题，不断地揣摩试验对烫模形状进行调整，解决了帽形不美观问题。为了保证生产任务的完成，她以厂为家每天晚上都要加班到9点多钟，哪道工序有困难她就出现在哪道工序，以高昂的工作热情和拼搏实干的精神影响带动着身边员工。
际华3534等各企业每两个星期只休息一天，每天加班到晚上9、10点钟，企业管理人员每天用2小时处理工作，其余时间一律下到车间进行辅助工作。对此广大员工毫无怨言，工作干劲始终不减，质量标准始终不降。
绱帽檐、帽条等部位因材料坚硬容易磨烂手指，工人用纱布简单包扎后坚持工作
际华集团始终坚持服从服务于军队建设大局的思想，解部队之所急、想部队之所难，圆满完成了17夏常服帽承制任务，以此作为际华集团3万多名员工献给建军90周年的一份礼物，表达了际华集团对人民军队的最崇高敬意。
际华集团作为中国最大的军需轻工生产制造企业，作为中国军队、武警部队军需被装产品生产保障基地，作为国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商，近年来，先后出色完成了中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵制装任务、火箭军换装任务、香港回归20周年驻港部队阅兵换装任务等限期生产保障任务，并以优质的产品和出色的服务获得了各方广泛赞誉和充分肯定，用“际华智造”的服装鞋靴向全世界展示了人民军队蓬勃向上、开拓奋进的良好风貌。