杨彬到际华3512公司调研督导提质增效和党建工作
作者:
际华3512公司 秦明
发布时间:
2017-09-28
9月27日，新兴际华集团总经理杨彬深入际华3512公司督导调研提质增效和党建工作。际华集团常务副总经理李义岭陪同调研督导。
在听取了3512公司关于提质增效和党建工作的汇报后，杨彬肯定了3512公司新一届领导班子的工作，指出了新班子团结奋进、认真负责、敢抓敢管，勇于面对困难，敢于迎接挑战，在“三项制度”改革推进方面取得了一定成绩。
杨彬指出，3512公司要以提质增效工作为抓手，摆脱旧模式，关键要找准问题、聚焦问题、正视问题、解决问题，在管理、机制方面狠下功夫，深化改革，由“要我改”向“我要改”转变，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。近忧从压减管理费用、盘活资产、降低成本等面着手，远虑从结构性、战略性、根本性、关键性问题入手，通过补短板、解近忧、除远虑不断推进提质增效工作，降低成本、提升效益，转型升级，推动企业发展。
杨彬强调，管理是企业发展的根本，关键要解放思想、更新观念，找到3512公司存在的问题，剖析产生问题的根源，制定可操作、可落地的解决措施，集中精力瞄准要害，对症下药。在基础管理方面，继续深入推进“三项制度”改革，优化职工队伍结构，降本增效。在产业转型方面，对毛皮产业认真调研，通过可行性研究分析，理清发展思路和方向，实现“两头大、中间小”的发展格局，为下一步发展奠定基础。杨彬希望，3512公司继续发挥得天独厚的地域优势和优良的历史传统，进一步解放思想，深化改革，转变作风，下定决心，树立信心，敢于直面问题，用胆略和得力的措施解决问题，企业一定会发生根本性变化。
李义岭指出，3512公司领导班子调整后，发展思路逐渐清晰，目标更加明确，管理力度不断加大，显现了进步和变化。3512公司要进一步抓实提质增效工作，落脚点到“质”和“效”上，科学计算投入产出，平衡企业发展的近忧和远虑；要从思想上理清发展思路，在市场开拓和产业搬迁方面下功夫，深化毛皮产业，实现设备升级；要进一步推进“三项制度”改革，强化内部管理，推动公司更好发展。
际华3512公司执行董事、党委书记段银海表示,3512公司将继续强化内功，开拓市场，扩大产能，稳步推进原址开发工作，在2018年实现质的飞跃，不辜负集团的厚望和广大职工的支持。
新兴际华集团战略投资部部长曾耀赣、法律事务部副总经理张然参加调研督导。
杨彬指出，3512公司要以提质增效工作为抓手，摆脱旧模式，关键要找准问题、聚焦问题、正视问题、解决问题，在管理、机制方面狠下功夫，深化改革，由“要我改”向“我要改”转变，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。近忧从压减管理费用、盘活资产、降低成本等面着手，远虑从结构性、战略性、根本性、关键性问题入手，通过补短板、解近忧、除远虑不断推进提质增效工作，降低成本、提升效益，转型升级，推动企业发展。
杨彬强调，管理是企业发展的根本，关键要解放思想、更新观念，找到3512公司存在的问题，剖析产生问题的根源，制定可操作、可落地的解决措施，集中精力瞄准要害，对症下药。在基础管理方面，继续深入推进“三项制度”改革，优化职工队伍结构，降本增效。在产业转型方面，对毛皮产业认真调研，通过可行性研究分析，理清发展思路和方向，实现“两头大、中间小”的发展格局，为下一步发展奠定基础。杨彬希望，3512公司继续发挥得天独厚的地域优势和优良的历史传统，进一步解放思想，深化改革，转变作风，下定决心，树立信心，敢于直面问题，用胆略和得力的措施解决问题，企业一定会发生根本性变化。
李义岭指出，3512公司领导班子调整后，发展思路逐渐清晰，目标更加明确，管理力度不断加大，显现了进步和变化。3512公司要进一步抓实提质增效工作，落脚点到“质”和“效”上，科学计算投入产出，平衡企业发展的近忧和远虑；要从思想上理清发展思路，在市场开拓和产业搬迁方面下功夫，深化毛皮产业，实现设备升级；要进一步推进“三项制度”改革，强化内部管理，推动公司更好发展。
际华3512公司执行董事、党委书记段银海表示,3512公司将继续强化内功，开拓市场，扩大产能，稳步推进原址开发工作，在2018年实现质的飞跃，不辜负集团的厚望和广大职工的支持。
新兴际华集团战略投资部部长曾耀赣、法律事务部副总经理张然参加调研督导。