张同波到华津制药调研指导
作者:
华津制药 高美姗
发布时间:
2017-11-17
11月16日，新兴际华集团副总经理张同波到天津华津制药有限公司就医药板块发展方向进行调研指导。际华集团副总经理、华津制药执行董事潘达忠一同调研。
张同波深入到生产车间、仓库、化验室、工程部等一线部门，了解药品生产规程与质量控制体系，并亲切地与一线职工进行交流。
潘达忠从回顾“十二五”、展望“十三五”两个大方面对华津制药发展规划进行了详细介绍，华津制药总经理陈旭从公司发展的优势、劣势、机会、威胁四个层面全面汇报了华津的生产经营和预算指标完成情况。
张同波指出，此次来到华津制药与在建厂初期的感受大不相同，这次来华津制药实地学习调研，对公司的生产流程以及管理梯队有了进一步的了解，新组建的领导班子有社会精英、有年轻一代的新生力量、有丰富生产经验的老班子成员，这样的班子队伍无论是从管理层面还是从经营层面都是有益于良好发展的，与集团公司的战略发展方向保持一致。
张同波对华津制药提出五点要求：首先要进一步降低人工成本，做到与先进企业对标，逐步实现自动化、人工智能化；其次是进一步完善内部激励机制，向销售和研发大力度倾斜，让工作难度大、技术水平高的人员得到应得的薪酬，生产系统的激励用指标说话；第三是加强基础管理，通过gmp认证让基础管理时时刻刻上台阶；第四是仓储系统等方面的信息化进一步完善和加强，做好数据采集、管理、分析；第五是坚定信心，认真调研，做好计划，把企业做大做强。
华津制药领导班子表示，要贯彻落实好集团公司和张同波副总经理的要求，解放思想，大胆创新，不断提高工作实效，打好品牌价值攻坚战，努力完成2017年预算指标，为2018年各项工作打下坚实基础，为公司长远发展建立保障，力争跻身国内一流药企行列。
张同波深入到生产车间、仓库、化验室、工程部等一线部门，了解药品生产规程与质量控制体系，并亲切地与一线职工进行交流。
张同波指出，此次来到华津制药与在建厂初期的感受大不相同，这次来华津制药实地学习调研，对公司的生产流程以及管理梯队有了进一步的了解，新组建的领导班子有社会精英、有年轻一代的新生力量、有丰富生产经验的老班子成员，这样的班子队伍无论是从管理层面还是从经营层面都是有益于良好发展的，与集团公司的战略发展方向保持一致。
张同波对华津制药提出五点要求：首先要进一步降低人工成本，做到与先进企业对标，逐步实现自动化、人工智能化；其次是进一步完善内部激励机制，向销售和研发大力度倾斜，让工作难度大、技术水平高的人员得到应得的薪酬，生产系统的激励用指标说话；第三是加强基础管理，通过gmp认证让基础管理时时刻刻上台阶；第四是仓储系统等方面的信息化进一步完善和加强，做好数据采集、管理、分析；第五是坚定信心，认真调研，做好计划，把企业做大做强。
华津制药领导班子表示，要贯彻落实好集团公司和张同波副总经理的要求，解放思想，大胆创新，不断提高工作实效，打好品牌价值攻坚战，努力完成2017年预算指标，为2018年各项工作打下坚实基础，为公司长远发展建立保障，力争跻身国内一流药企行列。