际华集团以“四定”为抓手，全面提升现场管理水平
作者:
党委工作部
发布时间:
2017-12-19
际华集团深入贯彻落实集团公司奚国华董事长提出的“狠抓现场管理，增强企业竞争力”重要指示精神，在际华集团全系统范围内开展以现场管理为主要内容的管理提升活动，各企业迅速落实，积极推进，以多种做法进一步改进和提升现场管理水平。
际华3504公司厘清思路，找准定位，以“提质增效”、“转型升级”为根本，从符合未来发展的角度重新规划、布局车间生产现场，多措并举，确保现场管理落到实处。
际华3513公司提炼出了“225”管理创新体系、“双模化”管理创新体系和“产、供、销、运、用”快速联动反应机制的高度融合，形成了“两创新一机制”，促进了生产质量、效率、效益的全方位提升。通过“225”管理体系，建立了有指标、可量化、重跟踪、时评价、严考核的闭环式管理体系。
际华3542公司通过建立完善思想政治保障体系，统一思想，提高认识，实现流程再造、规范管理，消除一切浪费，降低成本，精益生产，提高劳效，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现企业价值的最大化和“精益管理 智能制造，标准管理 均衡生产”的目的。
际华新四五公司高度重视现场管理，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，借用pdca质量管理模式，形成“立制、落实、考核、整改”闭环管理。公司的现场环境得到了大幅提升，正逐步实现“天清地洁机器光，物流有序定置放，现场整洁人守纪，早中夜班一个样”的现场管理目标。
际华3547公司以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、现场环境卫生和安全生产有保障为目标，不断完善车间现场管理工作，对车间工作现场进行改良和优化。
青海际华江源公司作为一家冶炼企业，通过狠抓现场管理，提高干部员工的素质，培养“严、细、实、新”的优秀作风，让每一位员工都形成自觉执行现场管理制度的意识，在各自的岗位上积极探索，为现场管理上水平努力发挥自己的积极作用。
际华3506公司陆续开展现场管理宣传和培训工作，随后进行了多种形式的现场检查工作，并将各项检查结果与工段班组长绩效挂钩，让现场管理全面落实到各工段实际生产过程中，成为了每个职工的日常生产、生活习惯，让全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约的活动。
际华3523公司着力提升现场管理。特别是在小改小革方面，取得了突出的成效。确保员工人人参与，在提升技术的同时节约了成本。
际华3534公司建立了“分片承包、分级管理，分线负责”的现场管理体系，从局部到全面、从表面到深层、从单一到关联进行了系统补充、完善、提升。以制度完善为保障，以执行落实为关键。
际华3511公司齐抓共管，落实责任，现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等，并将制度落到实处。
际华3514公司车间、分厂紧紧围绕以生产促进提高车间管理水平的基本方向，在总调度室的领导下，建立健全统一的、合理有力的生产组织机构。根据下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，合理有效地计划、组织车间的生产活动，保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
际华3522公司召开现场管理专项会议，制定现场管理初步方案，组织干部及职工参观学习奥的斯电梯公司的现场管理，以搬进新厂区为契机，结合现代化厂房现场管理的管理模式、管理流程和管理思维进行思想上的统一。对新厂房进行详细规划，制定前期设备及办公室布局，为现场管理做好了前期铺垫。
华津制药作为制药企业，规范就是标准化的演绎，程序化的运作，而现场管理就是规范的实践和执行，更是人性化的体现。通过人员管理、设备管理、规程管理、环境管理等各方面的制度制定和严格实施，华津的生产现场更加顺畅，产品质量更有保障。
际华3536公司扎实推行现场管理项目，实行全员参与，人人有指标人人有考核，实施分级巡查管理制度，公司级按月、主管部门级按周、车间级按日的三级巡检制度，认真落实，扎实推进。
际华3502公司专门成立了现场检查小组，集合策划生产部、人力资源部、设备保障部、党务部相关人员，现场检查小组每天督促、检查班组现场整改、落实情况，做好考核和复查工作，并对检查结果进行通报。同时，将现场管理纳入分厂考核，对于重复出现问题的分厂进行加倍考核。
际华3503公司每月1-2次深入到各责任单位和部门进行文明生产现场和文明办公场所监督检查，采取“随手拍”的形式，对检查中存在的问题直接拍摄下来，在月度行政工作例会上通过幻灯投影形式进行曝光、点评、打分，并报送财务审计部进行月度绩效考核。较为严重的问题以照片形式在全公司范围内予以张贴曝光。不仅促进了文明现场、文明办公管理水平的进一步提升，还促进了隐患整改的力度和效果。
际华3509公司从公司、车间、轮班、小组层面抓现场管理制度的制定，按制度进行检查考核落实，按分段目标进行督促检查，每日有检查、每周和每月有竞赛、有排名、有讲评、有考核，并持之以恒，从不间断，使得现场管理每天有进步。
际华3515公司成立专门的现场管理检查小组，由党委副书记带队，部署安排相关检查工作，每个月至少2次对厂区生产现场、设备，员工职业健康、节能环保管理等方面进行细致检查，并严格按照相关标准进行打分考评，对考评不符合要求的进行考核，将检查结果具体扣分项目及时反馈给各单位，便于各单位整顿提升。
际华3521公司通过“及拍及办”强化现场管理。发动全体职工对现场存在的问题进行拍照，及时发送到“现场管理微信群”；由综合管理部将手机拍照下载公示；及时填写《现场管理考核兑现单》；做到动态发现、随时拍照，及时处罚、部分层级，及时整改，闭环管理。
在现场管理取得初步成效的基础上，际华集团将按照集团公司的要求和部署，进一步贯彻落实奚国华董事长提出的管理理念，脚踏实地，真抓实干，以现场管理为抓手，全面实施管理提升，提高企业发展的质量效益水平，为企业可持续健康发展夯实基础。
定目标，不断提升企业精益化管理水平
际华所属各企业实时跟踪现场管理工作的具体进展，根据实际情况确定目标，推动企业梯次滚动，不断提升企业的精益化管理水平。际华3504公司厘清思路，找准定位，以“提质增效”、“转型升级”为根本，从符合未来发展的角度重新规划、布局车间生产现场，多措并举，确保现场管理落到实处。
际华3513公司提炼出了“225”管理创新体系、“双模化”管理创新体系和“产、供、销、运、用”快速联动反应机制的高度融合，形成了“两创新一机制”，促进了生产质量、效率、效益的全方位提升。通过“225”管理体系，建立了有指标、可量化、重跟踪、时评价、严考核的闭环式管理体系。
际华3542公司通过建立完善思想政治保障体系，统一思想，提高认识，实现流程再造、规范管理，消除一切浪费，降低成本，精益生产，提高劳效，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现企业价值的最大化和“精益管理 智能制造，标准管理 均衡生产”的目的。
际华新四五公司高度重视现场管理，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，借用pdca质量管理模式，形成“立制、落实、考核、整改”闭环管理。公司的现场环境得到了大幅提升，正逐步实现“天清地洁机器光，物流有序定置放，现场整洁人守纪，早中夜班一个样”的现场管理目标。
际华3547公司以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、现场环境卫生和安全生产有保障为目标，不断完善车间现场管理工作，对车间工作现场进行改良和优化。
定措施，人人绷紧现场管理这根弦
际华集团所属各企业把现场管理的要求落实到每位领导、每个车间、每个班组、每个岗位、每位员工，人人绷紧现场管理这根弦，人人都在思考现场管理的具体措施，切实实现降成本、体效益。青海际华江源公司作为一家冶炼企业，通过狠抓现场管理，提高干部员工的素质，培养“严、细、实、新”的优秀作风，让每一位员工都形成自觉执行现场管理制度的意识，在各自的岗位上积极探索，为现场管理上水平努力发挥自己的积极作用。
际华3506公司陆续开展现场管理宣传和培训工作，随后进行了多种形式的现场检查工作，并将各项检查结果与工段班组长绩效挂钩，让现场管理全面落实到各工段实际生产过程中，成为了每个职工的日常生产、生活习惯，让全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约的活动。
际华3523公司着力提升现场管理。特别是在小改小革方面，取得了突出的成效。确保员工人人参与，在提升技术的同时节约了成本。
际华3534公司建立了“分片承包、分级管理，分线负责”的现场管理体系，从局部到全面、从表面到深层、从单一到关联进行了系统补充、完善、提升。以制度完善为保障，以执行落实为关键。
定指标，严格考核和对标
际华所属各企业把现场管理的每项措施细化成每一个能考核、能对标的具体指标，确保见到实效，使现场管理每一项措施细化、规范化、制度化。际华3511公司齐抓共管，落实责任，现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等，并将制度落到实处。
际华3514公司车间、分厂紧紧围绕以生产促进提高车间管理水平的基本方向，在总调度室的领导下，建立健全统一的、合理有力的生产组织机构。根据下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，合理有效地计划、组织车间的生产活动，保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
际华3522公司召开现场管理专项会议，制定现场管理初步方案，组织干部及职工参观学习奥的斯电梯公司的现场管理，以搬进新厂区为契机，结合现代化厂房现场管理的管理模式、管理流程和管理思维进行思想上的统一。对新厂房进行详细规划，制定前期设备及办公室布局，为现场管理做好了前期铺垫。
华津制药作为制药企业，规范就是标准化的演绎，程序化的运作，而现场管理就是规范的实践和执行，更是人性化的体现。通过人员管理、设备管理、规程管理、环境管理等各方面的制度制定和严格实施，华津的生产现场更加顺畅，产品质量更有保障。
际华3536公司扎实推行现场管理项目，实行全员参与，人人有指标人人有考核，实施分级巡查管理制度，公司级按月、主管部门级按周、车间级按日的三级巡检制度，认真落实，扎实推进。
定督导，及时整改和闭环管理
际华各企业成立专门的督导组，定期开展督导、检查和考核，确保现场管理抓得紧而又紧。际华3502公司专门成立了现场检查小组，集合策划生产部、人力资源部、设备保障部、党务部相关人员，现场检查小组每天督促、检查班组现场整改、落实情况，做好考核和复查工作，并对检查结果进行通报。同时，将现场管理纳入分厂考核，对于重复出现问题的分厂进行加倍考核。
际华3503公司每月1-2次深入到各责任单位和部门进行文明生产现场和文明办公场所监督检查，采取“随手拍”的形式，对检查中存在的问题直接拍摄下来，在月度行政工作例会上通过幻灯投影形式进行曝光、点评、打分，并报送财务审计部进行月度绩效考核。较为严重的问题以照片形式在全公司范围内予以张贴曝光。不仅促进了文明现场、文明办公管理水平的进一步提升，还促进了隐患整改的力度和效果。
际华3509公司从公司、车间、轮班、小组层面抓现场管理制度的制定，按制度进行检查考核落实，按分段目标进行督促检查，每日有检查、每周和每月有竞赛、有排名、有讲评、有考核，并持之以恒，从不间断，使得现场管理每天有进步。
际华3515公司成立专门的现场管理检查小组，由党委副书记带队，部署安排相关检查工作，每个月至少2次对厂区生产现场、设备，员工职业健康、节能环保管理等方面进行细致检查，并严格按照相关标准进行打分考评，对考评不符合要求的进行考核，将检查结果具体扣分项目及时反馈给各单位，便于各单位整顿提升。
际华3521公司通过“及拍及办”强化现场管理。发动全体职工对现场存在的问题进行拍照，及时发送到“现场管理微信群”；由综合管理部将手机拍照下载公示；及时填写《现场管理考核兑现单》；做到动态发现、随时拍照，及时处罚、部分层级，及时整改，闭环管理。
在现场管理取得初步成效的基础上，际华集团将按照集团公司的要求和部署，进一步贯彻落实奚国华董事长提出的管理理念，脚踏实地，真抓实干，以现场管理为抓手，全面实施管理提升，提高企业发展的质量效益水平，为企业可持续健康发展夯实基础。