3月3日至4日，际华集团首期精益管理实战特训营在际华三五零九纺织有限公司圆满落下帷幕。际华集团副总经理邱卫兵出席并讲话。
为贯彻落实新兴际华集团第二次党代会和两级集团年度工作会议精神，根据际华集团十项重点工作要求，积极推进“现场管理提升年”活动,际华集团举办了此次以“精益化为基、智能化引领”为主题的精益管理特训营。来自际华3502、3509、3511、3515、3522、3542、3543、新三零和新四五等九家公司的42名同志参加了本次培训，3509公司43名员工骨干进行了观摩学习。
此次培训通过对精益理论知识和工具方法的讲解，精益数字化沙盘模拟工厂盈利能力提升的演练，以及现场设备tpm动手实战改善和发表等内容的培训，参训学员既体悟到了精益管理的精髓和文化，又增强了本企业推进精益管理的信心和决心。
在闭营式上，邱卫兵对此次培训进行了总结，交流了观摩学习的心得，提出了“精益从心开始，改善从我做起、从今天做起、从小事做起”的倡议，并代表际华集团总经理袁海黎提出四点要求：一是要深入贯彻集团46号文件关于现场管理提升的指导意见。充分认识推进精益管理对实现企业可持续健康发展的重要意义，提高推进精益管理的责任感；要以追求一流的生产效率和产品质量为目标，提高推进精益管理的使命感；要把企业定位于行业的领军企业，提高推进精益生产的紧迫感。二是学以致用，干字当头。参训企业要及时传达此次培训内容。要采用多种方式，组织学习本次培训的精益管理理论知识，做好精益管理知识在全体员工中的宣贯，掀起学习精益、认识精益、实践精益的高潮。三是建立和完善推进精益管理的体制机制。要加强组织领导，建立工作机构，确保人力资源保障；各企业要制定本单位的实施规划，明确实施目标和实施步骤，有序稳步推进。四是制定相应的激励措施。要全体动员，全员参与！以正激励为主，提高企业各单位推进精益管理的积极性、主动性；要以行业对标为手段，形成比学赶帮超的良好氛围。
邱卫兵强调，推进精益管理是集团公司在“第三次创业”的新征程中，为打造具有全球竞争力的世界一流多元跨国集团做出的重大战略部署，是一项战略性、全局性、系统性的工程。各参训学员要把学到的精益文化和理论知识，以及方法和工具带回去，并通过精心策划，有效实施，以追求完美的胸襟，追求卓越的态度，开始企业的精益之旅，为实现际华集团“强实业转高端”“三个最大”的战略目标而努力奋斗！
