张同波到际华3534公司调研指导
作者:
文/乔美云 图/赵宏泉
发布时间:
2018-03-08
3月6日至7日，集团公司副总经理张同波到际华3534公司调研指导，深入公司生产一线，并详细听取管理层关于企业生产经营和党建情况的汇报。
张同波指出，集团公司对际华集团的要求是实现集团公司内规模、效益、品牌三个贡献最大。际华3534公司业绩瞩目，作风优良。新时期要正视企业发展和转型过程中面临的问题和困难，积极转变思想、坚定发展信心，不断寻求新的突破。他强调，发展质量是根本，新形势下际华3534公司要做好以下五方面工作：一是大力开拓民品市场。对军品要变依赖为依托，以军品品质和军工品牌开拓民品市场，增强企业发展活动，拓展发展新空间。二是有的放矢抓创新。作为三级企业，3534要有所为有所不为。要突出专项生产性技术研发和工艺设计，定位于实施技术改造和科技成果产业化，尽快理顺体制、完善机构、配套装备、健全队伍，满足本板块、本企业市场前线需求、生产一线的需要，推动企业产品标准化、模块化、系列化，增强企业发展后劲。三是加强信息化和自动化建设。要紧追先进企业步伐，把信息化、自动化和智能改造紧密结合，全面推进企业信息化建设，强化管理控制，提升生产效率，保证产品品质，助推企业发展。四是狠抓管理提升。不创造价值的环节都是浪费，要坚持精益化管理，强化现场管理，关注每个环节的价值创造，将物流、价值流、资金流反应到精益管理的全方位全过程。五是创新体制机制力推高质量发展。要构建推动企业高质量发展体制机制，重点倾斜于创新、营销、研发的价值创造，建立公正客观的价值创造体系，为企业发展营造良好的生态环境和创新氛围。
张同波要求，要认真学习贯彻集团公司二次党代会和2018年工作会议精神，坚持学以致用，用以促学，在做强主业、实业发展、转型发展的基础上，全面防控风险，加大招商力度，大力开拓市场，力争年年有突破，事事扛红旗。
张同波指出，集团公司对际华集团的要求是实现集团公司内规模、效益、品牌三个贡献最大。际华3534公司业绩瞩目，作风优良。新时期要正视企业发展和转型过程中面临的问题和困难，积极转变思想、坚定发展信心，不断寻求新的突破。他强调，发展质量是根本，新形势下际华3534公司要做好以下五方面工作：一是大力开拓民品市场。对军品要变依赖为依托，以军品品质和军工品牌开拓民品市场，增强企业发展活动，拓展发展新空间。二是有的放矢抓创新。作为三级企业，3534要有所为有所不为。要突出专项生产性技术研发和工艺设计，定位于实施技术改造和科技成果产业化，尽快理顺体制、完善机构、配套装备、健全队伍，满足本板块、本企业市场前线需求、生产一线的需要，推动企业产品标准化、模块化、系列化，增强企业发展后劲。三是加强信息化和自动化建设。要紧追先进企业步伐，把信息化、自动化和智能改造紧密结合，全面推进企业信息化建设，强化管理控制，提升生产效率，保证产品品质，助推企业发展。四是狠抓管理提升。不创造价值的环节都是浪费，要坚持精益化管理，强化现场管理，关注每个环节的价值创造，将物流、价值流、资金流反应到精益管理的全方位全过程。五是创新体制机制力推高质量发展。要构建推动企业高质量发展体制机制，重点倾斜于创新、营销、研发的价值创造，建立公正客观的价值创造体系，为企业发展营造良好的生态环境和创新氛围。
张同波要求，要认真学习贯彻集团公司二次党代会和2018年工作会议精神，坚持学以致用，用以促学，在做强主业、实业发展、转型发展的基础上，全面防控风险，加大招商力度，大力开拓市场，力争年年有突破，事事扛红旗。