际华集团召开加强科技创新和精益管理工作动员会
作者:
综合办公室 文/马钊
发布时间:
2018-04-13
4月13日，际华集团召开加强科技创新和精益管理工作动员视频会，际华集团董事长、党委书记李义岭，总经理袁海黎出席会议并讲话。
李义岭就加强科技创新工作作动员讲话。他指出：要坚定发展主业的信心，紧紧围绕主业，挖掘发展潜力，切实提高发展的质量效益水平，不断做大主业规模实力，实现可持续发展。要坚持科技创新方向不动摇。一方面实施渐进性创新，着眼于现有产品和服务提高品质、提升品位、增加品种、创造品牌，致力于解决客户痛点、突破技术瓶颈；另一方面探索开展激进性创新，开辟新领域、培育新业态，着力于领先行业5-10年以上技术的研究、掌握与储备，致力于“种子项目”的长期培育。要坚决采取有效举措，掀起科技创新的新高潮。对下一阶段工作重点，他提出五点要求。一是在科技创新重点项目上下功夫，尽快在一批关键核心技术上取得突破，加速形成行业核心技术壁垒。二是在完善科技创新体系上下功夫，建立开放、合作、共享的产学研用新机制。三是在创新人才队伍培育上下功夫，利用各种途径吸引聚集高技术人才，迅速提升企业的技术水平。四是在加大科技创新激励上下功夫，用足用好本次出台的支持政策，健全完善技术成果共享机制，激发各企业和广大科技研发人员开展协同研发的积极性、主动性。五是在智能制造改造提升上下功夫，大力引进一批在行业内拥有一流水平的机械设备，不断提升生产制造的智能化水平。
袁海黎就开展精益管理工作提出具体要求。他指出，实施精益管理是当前际华集团面临的一项重要而又紧迫的任务，是推动企业转型升级的根本要求，是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是持续提升企业管理水平的重要举措。他强调，要抓住完善规章制度、优化生产流程、加强成本管理、推进全面预算管理、强化内部控制和加快信息化建设等六个方面的重点内容，推动精益管理在企业落地生根。要从加强组织领导、周密部署推进、明确工作责任、加强学习培训等四个方面下功夫，切实把精益管理工作落到实处、抓出实效。
会上，际华集团研究总院负责人对际华集团加强科技创新的支持政策进行了宣讲，天津爱波瑞集团副总裁邱杰就精益管理理论，对际华集团本部机关和所属各企业进行了培训。
际华集团领导班子成员、机关各部室负责人在主会场参加会议，各所属企业领导班子成员及中层以上领导干部在各企业分会场参加会议。
李义岭就加强科技创新工作作动员讲话。他指出：要坚定发展主业的信心，紧紧围绕主业，挖掘发展潜力，切实提高发展的质量效益水平，不断做大主业规模实力，实现可持续发展。要坚持科技创新方向不动摇。一方面实施渐进性创新，着眼于现有产品和服务提高品质、提升品位、增加品种、创造品牌，致力于解决客户痛点、突破技术瓶颈；另一方面探索开展激进性创新，开辟新领域、培育新业态，着力于领先行业5-10年以上技术的研究、掌握与储备，致力于“种子项目”的长期培育。要坚决采取有效举措，掀起科技创新的新高潮。对下一阶段工作重点，他提出五点要求。一是在科技创新重点项目上下功夫，尽快在一批关键核心技术上取得突破，加速形成行业核心技术壁垒。二是在完善科技创新体系上下功夫，建立开放、合作、共享的产学研用新机制。三是在创新人才队伍培育上下功夫，利用各种途径吸引聚集高技术人才，迅速提升企业的技术水平。四是在加大科技创新激励上下功夫，用足用好本次出台的支持政策，健全完善技术成果共享机制，激发各企业和广大科技研发人员开展协同研发的积极性、主动性。五是在智能制造改造提升上下功夫，大力引进一批在行业内拥有一流水平的机械设备，不断提升生产制造的智能化水平。
袁海黎就开展精益管理工作提出具体要求。他指出，实施精益管理是当前际华集团面临的一项重要而又紧迫的任务，是推动企业转型升级的根本要求，是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是持续提升企业管理水平的重要举措。他强调，要抓住完善规章制度、优化生产流程、加强成本管理、推进全面预算管理、强化内部控制和加快信息化建设等六个方面的重点内容，推动精益管理在企业落地生根。要从加强组织领导、周密部署推进、明确工作责任、加强学习培训等四个方面下功夫，切实把精益管理工作落到实处、抓出实效。
会上，际华集团研究总院负责人对际华集团加强科技创新的支持政策进行了宣讲，天津爱波瑞集团副总裁邱杰就精益管理理论，对际华集团本部机关和所属各企业进行了培训。
际华集团领导班子成员、机关各部室负责人在主会场参加会议，各所属企业领导班子成员及中层以上领导干部在各企业分会场参加会议。