杨彬到际华3517、3512公司督导调研
作者:
韩树雄
发布时间:
2018-05-03
4月24-26日，新兴际华集团总经理杨彬带领提质增效第一督导组到际华3517和际华3512公司督导调研。督导组深入现场，实地调研项目建设、生产经营和党建工作开展情况。
期间，督导组重点听取了两家企业关于2018年一季度提质增效和党建工作开展情况的汇报，提出当前工作中存在的突出问题，并就两家企业搬迁工作中产业转型升级、人员转移安置、安全环保生产等工作推进情况进行详细了解。杨彬要求，际华3517公司高分子材料高科产业园建设要从优化规划、搭建平台、技术研发、开拓市场等方面进一步做实做细工作。际华3512公司要把推进搬迁和解决发展问题紧密结合起来，在搬迁中立足皮革制造传统优势和西北区域市场空间，在产业、产品等方面优化调研论证，为企业未来发展寻求突破点和新的增长点。
杨彬指出，提质增效工作是贯彻落实集团第二次党代会精神和年会精神的重要举措，是推进集团高质量发展的重要抓手，在当前经营形势压力下，要提高对开展提质增效工作重要性和紧迫性的认识。一是要聚焦问题补短板、强弱项。切实找到制约企业经营发展的瓶颈，对症下药，精准施策，在重点工作、难点问题上形成突破。二是要近远结合谋发展。既要从“近忧”出发，统筹推进“三供一业”移交，压减“两金”占用，完成生产经营年度重点工作；更要从“远虑”出发，立足高质量发展，围绕产业升级改造、人才团队建设、核心技术研发等，谋划好中长期发展规划。三是要加大改革创新力度。通过“三项”制度改革，进一步激发活力，提高效率，推动员工收入水平上台阶；通过管理创新、技术创新、商业模式创新，推动产品换挡升级，走高质高效品牌化经营之路。四是要在狠抓落实上下功夫。下大力度将决策部署贯彻执行到位，要进一步弘扬“由我来办，马上就办，办就办好”的优良作风，以精细化管理抓好工作落实。五是要发挥好党建工作的保证和引领作用。坚持融入中心抓党建，把党建工作和生产经营有机结合起来，推动“创业型党建工程”在基层落实落地。
际华集团副总经理段银海、容三友，新兴际华集团法律事务部副总经理张然陪同督导调研。
杨彬指出，提质增效工作是贯彻落实集团第二次党代会精神和年会精神的重要举措，是推进集团高质量发展的重要抓手，在当前经营形势压力下，要提高对开展提质增效工作重要性和紧迫性的认识。一是要聚焦问题补短板、强弱项。切实找到制约企业经营发展的瓶颈，对症下药，精准施策，在重点工作、难点问题上形成突破。二是要近远结合谋发展。既要从“近忧”出发，统筹推进“三供一业”移交，压减“两金”占用，完成生产经营年度重点工作；更要从“远虑”出发，立足高质量发展，围绕产业升级改造、人才团队建设、核心技术研发等，谋划好中长期发展规划。三是要加大改革创新力度。通过“三项”制度改革，进一步激发活力，提高效率，推动员工收入水平上台阶；通过管理创新、技术创新、商业模式创新，推动产品换挡升级，走高质高效品牌化经营之路。四是要在狠抓落实上下功夫。下大力度将决策部署贯彻执行到位，要进一步弘扬“由我来办，马上就办，办就办好”的优良作风，以精细化管理抓好工作落实。五是要发挥好党建工作的保证和引领作用。坚持融入中心抓党建，把党建工作和生产经营有机结合起来，推动“创业型党建工程”在基层落实落地。
际华集团副总经理段银海、容三友，新兴际华集团法律事务部副总经理张然陪同督导调研。