5月25日，3515、3502、3542公司依次汇报了智能制造生产线实施方案，3515公司重点汇报了精益推进情况、存在问题和后续计划。
在听取汇报后，张同波提出三点要求：
一是提高认识。切实认识到精益管理改善的重要性和紧迫性，精益管理对集团公司第三次创业至关重要，主要体现在集团公司战略方向的需要，产品提档升级的需要，企业提高竞争力的需要。
二是把握要点。现场管理是对现场可控制的要素科学的管控联动起来，形成系统。精益管理的理念要从客户的需求向前推动，我们在学习精益管理理念的时候，要结合企业的实际情况，运用精益的理论解决企业的实际问题。
三是扎实推进。我们在践行精益改善的路上要步步为营，扎实推进，为打造一流的跨国集团贡献力量。
结合精益改善，张同波提出五条原则：
1、立足现场管理，着眼精益管理；
2、强化运用，精益改善必须作为企业的一把手工程来实施，各级主要领导要亲自挂帅，在际华所有企业全面展开。领导定方案、部门抓督办、基层抓落实；
3、紧贴实际，防止形式，注重成效。企业在落实精益改善时要结合企业的实际情况，不要照搬模板，不要搞形式主义；
4、先易后难，先简后繁，有序推进；
5、科学评价，有奖有惩，持续提升。
张同波还就现场管理提出24字方针要求：环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明。
段银海在点评时指出，3515公司推行精益管理中取得的成绩值得肯定，但与集团公司的要求还有差距，要把精益改善与提高劳动效率结合起来，要把品质提升纳入精益改善中，通过精益生产促进产品提档升级。下一步要从坚定精益信心不动摇、与企业的实际相结合、在重点问题上快速突破三个方面落实推进精益管理工作。
邱卫兵主持会议并代表际华集团总经理袁海黎对所属企业提出四点要求：一是领会精神，统一思想，加强领导；二是增强信心、全体动员、全员参与；三是把握要点、问题导向、强化执行；四是要全面推行、科学评价、考核落实。要认真贯彻落实集团对精益管理的新要求，扎实工作，加快推进，为打造具有全球竞争力的世界一流多元跨国集团做出应有的贡献！
际华集团职业装、纺织印染事业部负责人及3502、3513、3514、3522、3542公司相关负责人参加了调研和交流。