际华集团召开电子化采购平台建设项目启动会
作者:
际华集团 采购中心
发布时间:
2018-08-16
为推动电子化采购平台建设项目工作进程，2018年8月16日，际华集团组织召开了电子化采购平台建设项目启动视频会。
会议由际华集团副总经理段银海主持。际华集团总经理袁海黎做动员讲话，强调了建设电子化采购平台的重要性与必要性和加强采购管理工作对企业持续健康发展的重要意义，并对做好电子化采购平台建设实施工作提出相关要求：
一是组织保障要有力。要加强领导，落实组织保障，制定周密工作计划，建立例会制度、简报制度，及时了解、通报项目进展情况、存在的问题；
二是需求调研要充分。各企业要结合本企业采购管理、供应商管理、合同管理等制度，提前梳理出企业采购流程、审批环节、模板、表单，在需求调研中客观、全面提出本企业的使用需求，确保电子化采购平台需求调研充分、有效；
三是材料编码要规范。要充分调研讨论，做好材料类别梳理工作，建立物料（产品、材料、设备、服务等）分类体系，制定编码规则，定义物料特征量，确保一物一码，同时还要考虑物料类别和编码的可拓展性，各企业要安排专人配合项目组工作；
四是宣传培训要到位。要加强推广应用的宣传工作，以提高企业内外部相关方对开展电子化采购的认同和参与。要分阶段、分内容、分人员、分管理层次开展系统培训、考试，通过培训使各级人员既能熟练掌握平台各项操作，又能积极适应采购信息化带来的工作方式转变，为平台推广应用打好基础。
会上，电子化采购平台开发单位郑州信源信息技术股份有限尊龙凯时注册的介绍了电子化采购平台整体工作和实施计划，并做了表态发言。
际华集团副总经理潘达忠、信息化办公室及采购中心相关人员、郑州信源信息技术股份有限公司领导及项目组成员在主会场参会，际华集团所属企业执行董事、总经理、相关领导和采购、信息化相关部门约300人在企业分会场参会。
一是组织保障要有力。要加强领导，落实组织保障，制定周密工作计划，建立例会制度、简报制度，及时了解、通报项目进展情况、存在的问题；
二是需求调研要充分。各企业要结合本企业采购管理、供应商管理、合同管理等制度，提前梳理出企业采购流程、审批环节、模板、表单，在需求调研中客观、全面提出本企业的使用需求，确保电子化采购平台需求调研充分、有效；
三是材料编码要规范。要充分调研讨论，做好材料类别梳理工作，建立物料（产品、材料、设备、服务等）分类体系，制定编码规则，定义物料特征量，确保一物一码，同时还要考虑物料类别和编码的可拓展性，各企业要安排专人配合项目组工作；
四是宣传培训要到位。要加强推广应用的宣传工作，以提高企业内外部相关方对开展电子化采购的认同和参与。要分阶段、分内容、分人员、分管理层次开展系统培训、考试，通过培训使各级人员既能熟练掌握平台各项操作，又能积极适应采购信息化带来的工作方式转变，为平台推广应用打好基础。
会上，电子化采购平台开发单位郑州信源信息技术股份有限尊龙凯时注册的介绍了电子化采购平台整体工作和实施计划，并做了表态发言。
际华集团副总经理潘达忠、信息化办公室及采购中心相关人员、郑州信源信息技术股份有限公司领导及项目组成员在主会场参会，际华集团所属企业执行董事、总经理、相关领导和采购、信息化相关部门约300人在企业分会场参会。