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际华集团组织召开精益管理中期总结推进会暨精益管理轮训班(第一期)开班动员会
作者: 综合办公室 马钊
发布时间: 2018-10-22
       2018年10月17日至19日,际华集团召开精益管理中期总结推进会,并在西电集团组织开展精益管理轮训班(第一期)。际华集团党委书记、董事长李义岭出席会议并讲话,际华集团副总经理潘达忠、邱卫兵,首批开展精益管理工作的所属16户企业相关领导参加会议。
       
在17日下午召开的精益管理中期总结推进会暨际华集团精益管理轮训班(第一期)开班动员会上,邱卫兵对际华集团前期精益管理工作开展情况进行小结,际华集团所属3502、3509、3515、3522公司分别就精益管理试点开展情况作了汇报交流。
       
会上,李义岭就推进精益管理和抓好学习培训作动员讲话。他指出,自今年年初启动实施精益管理工作以来,4户试点企业和12户同步实施企业真抓实干、着力推进,较好地实现了预期目标,企业管理水平得到了不同程度的提升,有力推进了提质增效。所属各企业要认真总结前期工作经验,进一步提高认识,增强建设精益企业的紧迫感和责任感,针对前期工作推进中存在的一些问题,采取有针对性的工作举措,切实把精益管理工作抓紧抓实抓出实际成效。他强调,实施精益管理是际华集团实现高质量发展的必然要求,是实现转型升级的重要手段,是解决企业当前突出问题的重要举措,重要而又紧迫。必须要进一步提高认识,切实把精益管理与企业日常工作高度结合,从自身需求和发展要求方面主动作为,用最小的投入,最高的效率,最容易的做法来实现企业经营管理目标,实现价值创造。
       
对于下一步工作,李义岭提出三点要求。一是加强领导,夯实组织保障。要把精益管理作为重要的“一把手”工程,企业主要领导亲自挂帅、主动作为,建立健全组织机构和责任体系。二是突出创新,全面推进精益管理。要积极运用新思想,大胆使用新工具,把推进信息化和生产自动化作为重要手段,通过先固化后优化的方法使精益管理与企业现有工作融会贯通,实现对精益管理的再创新。三是明确目标,确保阶段性达标。要把精益管理的理念扩展到经营管理的各个方面,延伸至企业发展的各个方向,全面实现经营管理全过程的精益化,做到最有效、最安全、最容易、成本最低、效率最高、价值最大,推动企业管理水平再上新台阶。
       会后,际华集团精益管理轮训班(第一期)在西电集团精益管理体验式培训中心正式开展。培训从精益生产的基本理念开讲,通过精益消除浪费模拟实战体悟精益管理系统工具,从十个方面剖析企业如何推进精益管理,分析精益管理成功变革案例等。培训过程中,西电集团精益管理专家还分享了西电集团精益推进之路,并参观了西电集团精益标杆企业。
       
两天一晚的培训节奏快捷,内容充实,每个学员不仅从思想层面深刻领会了精益管理的内涵要义,更从行动层面切身体会了精益管理工具在实际工作中的应用落地。参训学员意犹未尽,纷纷表达了要将所思所学带回企业,以实干推动精益管理提升的态度和决心。
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