际华集团：抗“疫”物资保障生产的主力军
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发布时间:
2020-02-26
习近平总书记在中共中央政治局常务委员会召开会议分析新冠肺炎疫情形势研究加强防控工作时指出，始终坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，全面开展疫情防控工作。际华集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，按照新兴际华集团统一安排，坚决服从服务疫情防控形势需要和工作大局，克服困难，挺身而出，义不容辞投入抗疫物资保障生产。
际华集团股份有限公司的前身是中国人民解放军原总后勤部管理的军需保障企业，是中央企业新兴际华集团的骨干企业，是全产品系列、全战区覆盖、全过程服务的军需品系统集成供应商，不仅为中国人民解放军和武装警察部队提供军需品生产保障，还是外军军需品的主要采购、加工基地。多年来，出色完成了国家历次阅兵、2007年全军大换装、香港回归20周年驻港部队阅兵换装、应急管理部消防救援局换装等一系列紧急生产保障任务。过得硬、信得过、顶得上，服从服务于党和国家需要，一直是际华集团的优良传统和优势。
服从指挥号召，做快速响应先锋。际华集团党委强化政治担当，闻令而动，迅速成立组织领导机构，1月29日，启动应急物资（防护服）供应保障行动预案，一天三次召集相关企业召开视频会议，宣贯习近平总书记指示精神，传达国资委党委和新兴际华集团党委工作要求，从产能、技术、排期等多个方面进行了全面布置，率先启动所属3502、3503、3521、3534、3536、3543、5302、7555公司等8户企业，作为首批承制防护服生产任务企业，不惜一切代价迅速组织转产防护服。按照2月6日国务院国资委“中央企业医疗物资保障扩大产能座谈会”有关要求，际华集团对打好疫情防护物资生产保障攻坚战进行再部署，与企业签订“军令状”，同时迅速启动3504、3512、森普利公司，作为第二梯队跟进，全面发动、全力以赴。由于时间紧、任务重，适逢春节假期，各地防控措施趋严，在原材料及专用设备筹措、员工复产等方面遇到一系列难题，际华集团坚持每天调度，时时跟进，解决生产难题，并派出领导班子成员到重点企业现场督导，坐镇协调，保障企业快速转产投产。
迅速启动应急，做生产防护主力。际华集团及所属企业切实践行“平时为民、急时救援、战时保军”的政治使命，拿出“战时”状态、使出干军品的劲头，围绕人、机、料、法、环、信息六大要素，进行统筹协调，在生产中坚持做到计划到位、材料到位、设备到位、人员到位、标准宣贯到位、技术准备到位、职工培训到位、安全管理到位、发运到位、服务保障到位“十个到位”。同时，严格按照质量标准体系运行，从材料质量、设备保障、工艺制作到产品包装，做到了每一个环节都处于有序可控状态。制定紧急任务生产计划，层层签订责任书，并将目标分解到部门、车间、班组、工序，形成生产目标四级管理体系。开展战疫物资紧急攻关，优化生产组织模式，缩短生产周期，实现三天投产、天天增产、达产扩产。组织职工进入紧急生产状态，成立分组包干示范组，打响车间擂台赛，开展裁剪、压条、包装等劳动竞赛，换人不停机、全天候运转，奋力抢产增产，与时间赛跑，争分夺秒为一线白衣天使制作防护铠甲。2月1日际华3502公司率先投产，其他企业陆续投产，迅速实现从无到有、从少到多，2月14日际华集团实现日产4万件，2月23日日产突破8万件，达到全国医用防护服总产量的1/3以上，一批又批医用防护服驰援武汉。
激发战斗热情，做示范引领标兵。一支能征善战的军需保障队伍离不开党员队伍的先锋作用。所属企业把发挥党员职工的先锋模范作用，作为带领队伍做好防护服生产的“法宝”，把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的精神切实体现在具体行动之中。“我是一名受党和人民培养30多年的老党员，在抗击疫情的关键时刻，理应到抗疫物资生产一线去战斗”，3534公司17个党支部、近200名党员纷纷请战，用自己的实际行动，让党旗飘扬在紧急防护服生产和疫情防控的最前线。际华3502公司职业装研究院院长刘壮洪，在得知防护服生产信息后，迅速整理相关资料，认真研读比对标准，编写工艺规范。2020年的这个春节假期，好多人都在发朋友圈，感慨宅在家里、窝在床上的时候，他已经投入到了紧张的工作中。5302公司谢秀荣是江苏省劳动模范，她带领大家开展“国家有难、首冲有我”劳动技能竞赛，挖掘职工潜能，班组日产由2000套迅速提高到5000套。7555公司职工王根杰腿脚不好，面对来回步行12公里的上班路，他毅然坚持，“疫情形势严峻，公司加班加点生产防护服，我不能掉队”。党员就是旗帜，先进就是标杆，他们带动了更多的干部职工在防护服生产中“比学赶帮超”，发扬“见红旗就扛、见第一就争”的标兵精神。战疫物资生产中，际华集团共组织70多条生产线、投入设备4500多台、动员职工5600名，有80多个党组织、1000余名党员带头奋战在防护物资生产一线。快速的响应模式、完善的应急保障机制、过硬的职工队伍，是际华集团完成重大紧急任务的传统优势，危难时刻“往前走，向前冲”，是际华集团作为央企义不容辞的责任。
际华集团股份有限公司的前身是中国人民解放军原总后勤部管理的军需保障企业，是中央企业新兴际华集团的骨干企业，是全产品系列、全战区覆盖、全过程服务的军需品系统集成供应商，不仅为中国人民解放军和武装警察部队提供军需品生产保障，还是外军军需品的主要采购、加工基地。多年来，出色完成了国家历次阅兵、2007年全军大换装、香港回归20周年驻港部队阅兵换装、应急管理部消防救援局换装等一系列紧急生产保障任务。过得硬、信得过、顶得上，服从服务于党和国家需要，一直是际华集团的优良传统和优势。
服从指挥号召，做快速响应先锋。际华集团党委强化政治担当，闻令而动，迅速成立组织领导机构，1月29日，启动应急物资（防护服）供应保障行动预案，一天三次召集相关企业召开视频会议，宣贯习近平总书记指示精神，传达国资委党委和新兴际华集团党委工作要求，从产能、技术、排期等多个方面进行了全面布置，率先启动所属3502、3503、3521、3534、3536、3543、5302、7555公司等8户企业，作为首批承制防护服生产任务企业，不惜一切代价迅速组织转产防护服。按照2月6日国务院国资委“中央企业医疗物资保障扩大产能座谈会”有关要求，际华集团对打好疫情防护物资生产保障攻坚战进行再部署，与企业签订“军令状”，同时迅速启动3504、3512、森普利公司，作为第二梯队跟进，全面发动、全力以赴。由于时间紧、任务重，适逢春节假期，各地防控措施趋严，在原材料及专用设备筹措、员工复产等方面遇到一系列难题，际华集团坚持每天调度，时时跟进，解决生产难题，并派出领导班子成员到重点企业现场督导，坐镇协调，保障企业快速转产投产。
迅速启动应急，做生产防护主力。际华集团及所属企业切实践行“平时为民、急时救援、战时保军”的政治使命，拿出“战时”状态、使出干军品的劲头，围绕人、机、料、法、环、信息六大要素，进行统筹协调，在生产中坚持做到计划到位、材料到位、设备到位、人员到位、标准宣贯到位、技术准备到位、职工培训到位、安全管理到位、发运到位、服务保障到位“十个到位”。同时，严格按照质量标准体系运行，从材料质量、设备保障、工艺制作到产品包装，做到了每一个环节都处于有序可控状态。制定紧急任务生产计划，层层签订责任书，并将目标分解到部门、车间、班组、工序，形成生产目标四级管理体系。开展战疫物资紧急攻关，优化生产组织模式，缩短生产周期，实现三天投产、天天增产、达产扩产。组织职工进入紧急生产状态，成立分组包干示范组，打响车间擂台赛，开展裁剪、压条、包装等劳动竞赛，换人不停机、全天候运转，奋力抢产增产，与时间赛跑，争分夺秒为一线白衣天使制作防护铠甲。2月1日际华3502公司率先投产，其他企业陆续投产，迅速实现从无到有、从少到多，2月14日际华集团实现日产4万件，2月23日日产突破8万件，达到全国医用防护服总产量的1/3以上，一批又批医用防护服驰援武汉。
激发战斗热情，做示范引领标兵。一支能征善战的军需保障队伍离不开党员队伍的先锋作用。所属企业把发挥党员职工的先锋模范作用，作为带领队伍做好防护服生产的“法宝”，把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的精神切实体现在具体行动之中。“我是一名受党和人民培养30多年的老党员，在抗击疫情的关键时刻，理应到抗疫物资生产一线去战斗”，3534公司17个党支部、近200名党员纷纷请战，用自己的实际行动，让党旗飘扬在紧急防护服生产和疫情防控的最前线。际华3502公司职业装研究院院长刘壮洪，在得知防护服生产信息后，迅速整理相关资料，认真研读比对标准，编写工艺规范。2020年的这个春节假期，好多人都在发朋友圈，感慨宅在家里、窝在床上的时候，他已经投入到了紧张的工作中。5302公司谢秀荣是江苏省劳动模范，她带领大家开展“国家有难、首冲有我”劳动技能竞赛，挖掘职工潜能，班组日产由2000套迅速提高到5000套。7555公司职工王根杰腿脚不好，面对来回步行12公里的上班路，他毅然坚持，“疫情形势严峻，公司加班加点生产防护服，我不能掉队”。党员就是旗帜，先进就是标杆，他们带动了更多的干部职工在防护服生产中“比学赶帮超”，发扬“见红旗就扛、见第一就争”的标兵精神。战疫物资生产中，际华集团共组织70多条生产线、投入设备4500多台、动员职工5600名，有80多个党组织、1000余名党员带头奋战在防护物资生产一线。快速的响应模式、完善的应急保障机制、过硬的职工队伍，是际华集团完成重大紧急任务的传统优势，危难时刻“往前走，向前冲”，是际华集团作为央企义不容辞的责任。