4月8日，际华服装销售公司西北销售分公司2023年一季度营销工作会议在际华3534公司召开。会议全面总结了一季度市场经营工作取得的成绩和存在的短板问题，认真分析了当前企业生产经营和市场形势，全面部署安排了下一步市场营销各项任务。会议采用现场 视频的形式，共有40余人参加会议。营销公司党支部书记郭书争主持会议。
公司常务副总经理、际华服装销售公司副总经理兼西北销售公司总经理樊少强就一季度营销工作取得的成绩和面临的挑战作了客观剖析。他首先从“军品市场结构变化、民品承揽抓机遇实现新突破、推动‘三统一’工作落地、践行‘三我’强化党建引领市场”等四个方面对西北销售分公司一季度销售工作进行了全面总结回顾，从“职责与职权的划分、信任与沟通的建立、目标与规划的实施、组织与管控的失衡、军品与民品的匹配”等五个方面分析了目前亟待解决的问题和存在的短板，详细解读了西北销售分公司2023年工作总体要求，并对下一步市场营销各项任务作了部署安排。一是要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持用党的二十大精神武装头脑指导销售工作；二是要贯彻落实工作会议精神，明晰目标奋力拼搏；三是要加快推进统一营销深化改革，落实市场重点工作；四是要强化党建引领业务，提升市场营销战斗力。
会上，内勤部部长王建明就《际华服装销售公司业绩、薪酬、费用考核管理办法（3.30修订）》中的考核方式、销售费用管理、薪酬管理、团队建设、项目组管理的思路进行了宣讲。
会议强调，西北销售分公司要以学习贯彻党的二十大精神为指引，以此次营销工作会议为契机，持续深化“三我”主题活动成果，不断巩固军需被装市场，拓展行业工装市场，布局应急防护市场，攻坚克难，奋力拼搏，全面完成2023年营销目标任务。一是要强管理，在合同签订、费用报销、人员管理等方面，要严格执行相关规定，合规经营强化管理，特别是在新进人员的培养上，要制定切实可行的培养考核计划；二是要提服务，内勤人员在标书制作、样衣准备、合同跟踪、发票开具、提成办理等方面要进一步提升服务质量，减少销售人员把精力投入到内部的繁杂事务上，以便于全身心去拓展市场；三是要树形象，结合“三我”活动的深入开展，党员干部要充分发挥模范带头作用，处处起表率，工作走在前，带动一大片，确保指标的全面完成。