近日，际华3542公司在深入落实“质量效益提升年”活动中提出了“有指标必须要有分解，有分解必须要有责任，有责任必须要有考核，有考核必须要有落实，有落实必须要有措施”的“五必须”的要求。该公司纺纱车间根据新的指标责任认真部署，岗位职责上墙，责任主动担当，推动各项工作走深走实。
紧绷质量之弦，严把质量关口。质量是最重要的成本，好的质量就会有好的效益。2023年以来，纺纱车间紧盯各项质量指标，认真梳理近期检查发生的问题，及时分析原因，落实责任，快速整改，并举一反三，规范质量管理流程。针对络筒工序出现无捻纱、定长不一和标识错误等质量问题，制定了《预防无捻纱和弱捻纱的考核规定》，并进一步修订操作标准，同时加大奖惩机制，发挥员工主动把关，主动作为的积极性。在生产中，从源头把关，从细处着手，逐级检查，压实责任，杜绝质量事故的发生。
紧盯设备单产，提高开台效率。“优质高产高效”一直都是车间的重点工作。近期，纺纱车间主动作为，紧盯设备单产，在保证各品种质量和生活面的前提下，对各工序设备进行提速增效。车间工艺专员每天制定设备提速计划，有针对性的优化工艺，设备工段积极配合，及时跟踪试验对比，有问题第一时间整改。同时，设备人员及时维修运转异常机台，消除同品种机台效率台间差。在车间全员的共同努力下，细纱工序匹马棉和巴西棉车速提高5r/min，络筒巴西棉和t细/天竹系列槽筒线速提高100r/min。
狠抓预算管理，严格控制消耗。车间从提升员工的节能降耗意识入手，结合各项预算指标，在员工中大力宣传节能降耗的意义和目的，强化员工的节能降耗意识。加强对机物料消耗如零配件、纺专器材等的预算控制，促进全面预算管理。鼓励设备人员勇于探索，创新改善，积极开展修旧利废活动，把控制消耗工作做精做细。运转班严格按照开关车制度操作，集中开车，最大限度节约电能消耗，确保完成月度用电指标。同时车间还将精益生产融入到成本管理活动中，做到精准投入，精细生产过程，严格控制消耗。
降本增效，人人有责。纺纱车间将紧盯各项指标，狠抓责任落实，助推各项成本管理指标顺利完成。