2023年，际华3542公司面对新机遇、新挑战，以党的二十大精神和两级集团年会精神为指引，聚焦“质量效益提升年”和“三我”活动深化年的各项要求，以拼搏的姿态，守牢质量防线，做好安全生产，提升服务品质，全力冲刺首季“开门红”。
优化组织架构，提升管理效能。2月28日，公司召开中层干部大会，宣布对组织机构调整的决定。本次组织架构调整坚持精简、高效的原则，坚持适应公司机构改革的原则，坚持符合现代企业制度的原则。此次组织架构调整，优化了资源配置，是推动公司治理体系优化升级、提质增效的重要举措。目前，人员配置、岗位调整、办公场所调整等工作同步进行中，确保组织架构调整后公司运营的平稳过渡。接下来，公司将进一步明确各部门年度责任目标，加快推进部门职责、岗位职责及相关规章制度的修订和规范，为实现公司高质量发展奠定坚实的组织基础。
树牢成本意识，做好降本压费。公司借集团“质量效益提升年”和“三我”活动深化年的东风，在全公司开展了“成本管理年”活动。号召全体员工紧盯目标任务，聚焦成本管理，勇于担当，主动作为，全力以赴完成2023年各项预算指标。纺纱车间紧盯2023年质量指标，细化责任，层层分解，真真正正做到指标人人背，质量人人管，同时根据各项指标制定相对应的保障措施，确保全年质量零事故。布机车间牢固树立“过紧日子”的理念，完善材料库管信息化建设，使每一项材料的使用都清清楚楚、明明白白，各班组领用按照计划对材料使用情况进行预算，经车间审核层层把关方可领取使用，并主动接受监督，有效堵住材料使用的漏洞。准备车间在节约浆料上狠下功夫，采取续接品种的方法，减少浆料浪费。
加强安全生产，提升安全意识。安全生产，是“红线”“底线”，更是“生命线”，不能有丝毫麻痹松懈。2月，公司组织学习了《杨旭、张同波同志在2023年度安全环保工作会议上的讲话》和《省安委办关于转发<国务院安委会办公室关于辽宁省盘锦浩业化工有限公司“1.15”重大爆炸着火事故的通报>的通知》，不断提高员工的安全意识和责任。2月28日，公司开展了春季安全、消防生产大检查。检查内容包括各生产单位现场原料、物料定置管理，安全通道和安全间距，电气设备设施，地沟、天窗、除尘室清洁等安全设备设施。原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、化学品仓库、配电室和空压站等重点部位、重大危险源进行全方位的大检查。检查组对本次查出的22条安全隐患，第一时间在办公平台进行通报，落实整改部门、整改时间、整改措施，对不能立即整改的安全隐患，指定专人负责监督整改，并制定相应的防护措施，为公司全面夺取2023年首季开门红提供安全保障。
春光启幕，冲锋号响。际华3542公司以“质量效益提升年”和“三我”活动深化年为引擎，号召公司全体职工上下同心，以上率下，实干担当，全程盯紧抓牢落细各项工作，聚焦质量效率，增强主动冲劲；聚焦市场开拓，增强先行拼劲，与时间赛跑，以动如脱兔般奋跃而上，闯出新天地，干出新局面，确保首季“开门红”，半年“双过半”，全年“大满贯”。