新年新气象，新年新面貌，新年新开局。2023年的奋斗号角已经吹响，际华3542公司纺纱车间紧盯各项预算指标，以集团“质量效益提升年”和公司“成本管控年”为主线，持续加强车间安全、现场、质量、成本、设备和精益等基础管理工作，号召全体员工凝心聚力，实干担当，攻坚克难，誓夺首季度开门红，为完成2023年预算指标开好局，起好步。
强化安全管理工作。安全重于泰山。新的一年，纺纱车间始终坚持把安全工作作为各项重点工作的重中之重来抓，从新年开班开始，车间就要求各轮班和工段将安全纳入班前班后会的必讲内容，并开辟新的班前班后讲安全的模式，让每一个生产一线的员工自己结合自己的岗位实际来说安全，无形中使每个员工的安全意识得到提高，从而增强员工的安全防范意识和事故防范能力。同时车间还要求各轮班和工段制定好安全隐患排查清单表，定期上交、公布和整改。车间安全管理人员不定时对生产各区域进行认真检查，并对安全隐患清单进行复查，以确保安全红线不碰，安全底线不破。
强化现场管理工作。没有好的现场，就不会有好的质量，现场与质量息息相关。2023年以来，纺纱车间结合公司精益生产现场管理办法，紧盯生产现场、办公场所及附房等各处死角，通过定区域，定责任人，定标准，月底打分评比等方式，想方设法调动员工现场管理的积极性、主动性和责任感。同时车间还制定了管理人员值班检查现场清单制度，每天的值班人员重点针对各工序影响质量、安全等方面的不规范行为和摆放进行检查，并第一时间在微信工作群内进行公示，进行警示教育，月底汇总现场清单检查表进行总结，方便各区域负责人找准方向，找准重点，从而进一步提升现场工作。
强化质量管理工作。质量是企业的生命，是生产效益的基础，作为公司生产一线的“第一道关口”，纺纱车间要求所有人员必须树立“质量在我心中，质量在我手中”的意识，守住质量底线，当好“质量的第一责任人”。新年刚刚开班，员工思想意识难免松懈，车间将“三级检查”、“三个一检查”和“精益生产现场检查”有机的结合起来，对车间现场、生产过程和生产细节实行全方位检查，坚决不允许有错支、错管、错标识、错条子、错桶号和错纤维等质量问题发生，同时车间还加大对精益异常提报和质量异常把关奖惩制度，激发员工质量把关热情，从而夯实质量根基。
强化成本管理工作。进入2023年以来，纺纱车间深入学习公司职代会精神，将降本增效工作与车间实际工作相融合，大力推行模拟法人机制，号召车间全体员工要树立成本意识，算好账，算细账。设备工段通过做好机物料维修预算，大力推行修旧利废，小改小革，设备改造和设备创新改善工作，节约维修保养成本的同时更好的保证生产质量。运转通过做好原料的精准投入和半制品储备的控制，做细生产过程中的消耗统计，找准方向减少不必要的消耗和浪费，保证原料的一次性制成率，为成本管理工作打基础。
新的一年里，纺纱车间将不断强化各项基础管理，为首季度开门红和预算指标的完成奠定坚实的基础。