近日际华股份组织召开2022年度精益评价总结交流会，对公司生产型企业2022年度精益生产建设情况进行了总结，依据《精益运营能力评价标准（2022）》对生产型企业的精益生产建设情况、登高目标完成情况进行了评价和定级，3515公司被评价为a级，公司在去年评价b 级基础上再上新台阶。
制定年度精益提升工作方案。2022年，公司贯彻落实集团公司、际华股份年度工作会议精神，深化改革创新发展和管理提升工作，全面提升公司精益运营能力，持续深入开展精益管理工作，落实集团登高计划，打造际华集团内部精益生产a级企业，制定了公司2022年度精益提升工作方案。
深入探索“党建 精益 项目”机制。2022年初，精益办整理汇总公司级核心竞争力打造精益重大项目24项，分解至有关部门或项目团队，并按照项目点检机制，每月进行跟踪评价。期间推动各部门中层正职领导放开日常事务，重点推进改革创新、攻坚克难实现重大突破，高效治理。
巩固精益现场成果。2022年，生产分厂围绕“精益现场、精益品质、精益成本”等核心模块，继续打造核心竞争力，深化 5s 目视化、tpm 和管理看板的运用，不断优化表单和标准，固化精益现场成果。坚持开展月度全员改善提案活动，召开优秀提案表彰大会，激发职工参与精益提案热情。
助力精益人才升级。充分发挥公司人才学院功能，举办了际华鞋靴板块精益营销专题培训，制定了年度精益培训计划，完善精益各类精益人才标准说明书和建立精益人才库。2022年开展多层级精益管理知识培训15次，培养多能工33名，通过激励手段，指定师带徒一对一模式，定点落实培养后备人才责任。公司还通过线上线下多渠道、多形式开展精益工作宣传，营造事事讲精益的精益文化氛围。
根据精益管理重点项目，公司还通过提升全员质量意识、强化质量管理体系、开展质量管理提升活动、建立“阿米巴”运营体系、优化生产工序，打造柔性化生产线、精益管理与信息化深度融合、全面深入推行精益营销、精益生产 信息化深度融合，缩短了生产周期，提高了分厂的核心竞争力，有力助推了公司生产经营各项工作的完成。