际华3542公司清单管理为班组建设注入“动力源”
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发布时间:
2023-01-09
际华3542公司布机车间以问题为导向，采取清单式管理方法，为班组建设注入“动力源”。
“责任清单”筑牢安全根基。车间把班组安全管理作为班组管理的第一要素，通过《精细化管理》《安全生产标准化岗位手册》等操作标准,将岗位前、作业中、收工后各个环节的安全事项一一列出,制定程序化作业清单、任务清单、责任清单,让每名员工明确自己岗位岗位安全职责，安全员依据清单内容进行检查，不定时的抽测对标检查,对排查出的问题制定人员、时间、整改细节、完成标准、复查落实的整改清单,把工作做到精细化、制度化、规范化,提升安全隐患排查整改效果，确保安全隐患无处遁形。
“培训清单”促进技能提升。车间结合公司技能培训制度,以员工技能提升为抓手,因“人”制宜,制定班组员工技能培训清单,全力提升员工技能素养。引导各班组在抓好“基础课”“必修课”的基础上,分层制定“薄弱点”学习培训计划,明确必学、重点和难点三类学习内容,通过培训考试、互查自改,争先锋、当表率等方式让员工学有所改,学有所进。同时,坚持效果导向,把技能培训搬到生产现场,让技术骨干走上讲台进行专业授课培训，持续提升员工解决生产难题的能力,让员工在“理论 实操”知行合一中突破自我，实现技能提升。
“问题清单”激发创新动能。问题就是职工的创新方向。车间要求班组将工作遇到的疑难问题梳理出来，秉持“把难题变成课题,把想法变成现实”的创新工作理念,针对各班组在标准化建设等工作中出现的难点、堵点问题,分类列出问题清单,组织qc小组瞄准问题集智攻坚,用无数个小创新解决生产中的大难题。同时,对创新提案突出、效益显著的员工进行奖励,全面激发了班组职工创新创效的自觉性和主动性。