际华3542公司“四字”管理夯实安全根基
作者:
际华3542公司 顾小芹
发布时间:
2022-12-13
12月，际华3542公司准备车间在安全工作中力争做好严、细、实、情“四字”管理，为冲刺全年生产目标任务保驾护航。
突出一个“严”。车间严格按照安全生产管理，在对日常检查考核中发现班组各类不安全隐患，坚决做到讲原则，敢“唱黑脸”，坚决一抓到底，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝找借口、打折扣的不良苗头，特别对涉及到安全隐患落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。
强调一个“细”。车间要求各班组在每天的班前会上，让员工知道当班工作要点，从质和量上提出明确要求，让员工做到心中有数。现场工作中，班组长紧盯生产现场及薄弱环节，对重点岗位做到实时检查，处处留心观察，杜绝操作上的失误造成安全事故。
狠抓一个“实”。各工段轮班、各小组坚持每月安全学习，并做好学习记录，及时掌握岗位设备运转情况、结构性能、工艺参数、班中常见问题的处理方法和发生安全事故的急救知识，确保班组的安全生产和安全操作行为规范。生产中，班组邻里车位，做好互相提醒，互相保护，互相监督，工段长贾涧秋每天对车间各工序生产区域进行安全排查，及时发现、整改安全隐患，避免安全事故的发生。
落实一个“情”。各班长、工段长加强班中劳动纪律检查，随时掌握员工思想动态，对情绪不佳，思想不集中的员工重点观察。轮班长、工段长做到动之以情，晓之以理，对工作有困难的人员，帮助解决难题，凝聚班组团结力量，进而达到班组安全的目的。
在安全管理工作中，准备车间努力通过严、细、实、情“四字”管理，进一步推进班组安全生产工作，促进全年目标任务的完成。