际华3502公司高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为圆满完成全年预算指标不断努力。公司总结前期工作成果和经验，汲取奋力冲刺四季度的力量。
统筹推进，募投项目加快建设——上下联动、科学研判
目前，公司募投项目特种防护装备生产研发基地项目一期、二期工程均已启动，预计年底一期主体建成、封顶。三级企业与集团公司多次沟通协商、上下联动，多次科研论证、研判，最终确定了项目的实施。
这种上下多轮次的科学验证，谨慎准确投资的工作思路的方式，对指导企业今后工作大有裨益。
人才优化，多措并举实现人力资源改革——自我革命、大胆创新
人才盘点。近期，公司逐步推进人力资源改革。一是对公司所有管理人员进行人才盘点工作，优化人才队伍；二是精简公司组织机构，围绕“要么创造价值、要么服务于价值创造”原则，将公司原有35个部门压减到24个部门，压减比例31.4%，提升了企业运行效率。
体制机制改革。一是推进事业部穿透制管理，探索超额利润分成模式，形成激励机制。截止目前电子商务事业部、衬布事业部、高级定制服务部已经实施。二是合理确定职位等级，明确部门职责权限，形成部门职位等级权责表，下一步将结合人才盘点的结果，对薪酬进行诊断分析、明确策略定位，切实建立起与各序列匹配的345宽带薪酬体系。
持续推进三项制度改革。一是创新用工形式，结合公司实际采用劳务派遣的形势，合理控制职工总数，截至目前，职工总数控制在2672人。二是大力压减二三线冗余人员及在册不在岗人员，截至目前共压减13人。三是合理控制人工成本，劳动分配率管控在69.62%。
公司勇于自我革命，以刀刃向内的态度和勇气，借助科学、系统的资源优化方法和体系，坚定改革信心和态度，大刀阔斧进行改革创新，为企业高质量发展强化组织和人才保障。
通过对以往成绩的回顾，际华3502公司总结出上下联动、科学研判和自我革命、大胆创新的工作经验。在下一步市场承揽、科技研发、策划生产以及安全生产等工作中，将灵活运用工作经验，在做好疫情防控工作的同时，奋力冲刺年度的最后一个月，圆满完成年度预算指标，收好尾开好局。