2022年，际华3542公司围绕《际华集团股份有限公司精益运营管理能力评价标准（2022）》，结合企业实际情况，制定了2022年度精益推进计划。在领导力、精益基础管理、精益生产、精益采购、精益人才育成、精益文化及指标评价完成等方面，取得了一定的成效。公司qc小组在新兴际华qc小组发表赛中荣获一个三等奖，一个优秀奖，公司2名精益推进人员入选际华精益专家库。
加强组织领导。2022年初，结合公司组织机构调整的情况，及时更新了精益组织构架、职责、流程及相关制度，明确了以执行董事为组长，总经理为精益第一责任人的精益领导小组，各职能部室一把手为精益实施组组长，设精益推进专职2人，兼职26人的推进办公室，于2月17日下发了《2022年精益管理实施方案》分为车间及部门两部分，实现精益全覆盖，为精益实施落地提供了组织保证及考核点检体系。公司领导身体力行，逢会必讲精益，亲自参与精益实践，如每天防疫与精益现场检查，精益改善提案，精益知识培训、精益工作部署等，为精益管理推动注入了不竭的动力。
夯实基础管理。公司完善《5s目视化手册》，对各区域明确了点检要求。每天不定时开展生产现场和防疫大检查，从九月份开始每周开展现场大检查，共查出61个问题；每月开展一次大野耐一圈活动，全年共开展73次，共查出288个问题；每季度开展一次红牌作战，共查出111个问题。精益办督促各车间及时整改，并将整改情况纳入月度评比，通过一系列的检查、考核和评比，车间生产现场明显改善。
参与精益改善。公司大力开展改善活动，1-11各车间、部室共提交1666份有效改善提案，人均改善提案1.29件/人，同比提升30%，节约费用554余万元。继续执行精益改善激励机制，员工提交改善提案按月度或季度在单位内部开展发布、评价及奖励，对优秀的改善提案进行现场张贴，形成改善提案文化墙，鼓励员工积极参与，今年共发出奖励资金共68000元。全年，各车间及技术部门共申报19项qc小组活动，实实在在解决工作中的问题。精益办协同质量检验中心和纺纱技术部完成“减少天丝5.9tex紧密纺整经百根万米断头数少天丝 ”qc小组活动，新兴际华集团在3506公司举办的qc小组发表赛中荣获三等奖。
搭建异常平台。公司不断梳理异常的种类，升级处理流程。ldc-embp异常管理最佳实践进行系统配置；制定阶段鼓励措施，形成暴露问题解决问题的工作氛围；异常周报拉动，做好问题改善课题，对问题进行再发防止的处理；通过异常趋势，评价职能部门对生产的支持力度，拉动管理力量的调整。通过搭建异常管理平台，异常响应时间提升50%，异常影响时间减少30%。制定异常管理系统使用规定，从10月中旬上线到11月底，共提报192条异常问题，并得到很好的解决。
推进精益营销。按照“经营合规管理年”的要求，规范采购管理业务环节，制定并规范申购、计划、购买、验收、付款、监控及变更等采购作业流程，控制好采购环节，该招标的一定招标，不能招标的比质比价，其中线上采购98%，通过招标、比质比价等精益采购共节约资金1485.85万元。建立物资采购管理快速反应机制。做好仓储管理，建立符合自身特点的库存管理机制、库存基础管理数据库和仓储管理机制。做好供应商管理，建立供应商管理制度、依据供应商准入与评价标准，建立与供应商的信息沟通渠道。
培养精益人才。精益人才建设是精益推进的基石。各车间及部室在早会及班前会上组织诵读“精益改善十大原则”活动，月度各单位以30%比例开展绩效面谈，车间开展了一专多能培训计划，同时按岗位能力要件对部分员工进行能力要素识别并制定了技能训练计划，全年共506人进行了相关培训。精益办更新了精益人才育成体系，年度计划选拔10名精益优秀员工、10名精益班组长， 11精益内训师，1名精益专家。