防疫生产两不误，全力冲刺年目标。连日来，际华3542在严抓疫情防控的同时，稳定保持满负荷生产。各党支部同吹一把号，同唱一个调，按照公司党委的部署，把员工集中安排在园区居住，实行闭环管理。该公司纺纱车间党支部将冲刺全年生产经营目标和“三我”责任清单完成情况紧密结合，锚定质量、精益、消耗和安全等目标，认真梳理，靶向发力，将压力层层传递，激发党群团结奋进，实干担当的动能。
锚定弱捻纱，盯紧细节促提升
“@邱力，班中要严格检查17台倍捻机设备的各处纺专器材和每天的平揩车质量，必须保证设备完好，确保质量稳定。”设备主任韩主任在车间微信群内强调。
“收到。”近期，纺纱车间对2022年度大小质量问题进行认真梳理，同时结合四季度重点工作，下大气力彻底杜绝络筒倍捻弱捻纱和无捻纱等质量问题。络筒设备工段长邱力主动给自己施压，制定检查计划，建立检查台账，几乎每天都是第一个赶到车位上，对倍捻机展开自上而下、从左到右的全方面“呵护”，从纱罐到槽筒，从锭带到锭翼再到导纱钩，一台倍捻机128个锭子挨着一个一个仔细检查，不放过任何一处细节，同时还严格督促检查挡车工在接头后，必须及时松开纱刹锭器，避免无捻纱和弱捻纱的产生。在他这种“实干”精神的带领下，络筒设备全体人员每天都积极投入到设备各处细节的检查中，为质量保驾护航。
锚定精益，狠抓embp异常促提高
四季度，精益管理embp异常管理在公司正式上线。embp主要是以生产现场为中心，以精益为基础，以发现异常、解决异常问题为目标的一个精益数字化管理工具，同时也是基层班组长的数字化管理神器。
“这个embp微信软件还挺不错的，全公司内都可以看到各部门的异常问题反馈记录，无形中起到了督促的作用。”
“是啊，近期我们车间的异常处理和修复好像都比以前及时多了啊。”两位班组长正边走边聊。近期，纺纱车间将embp异常管理工具作为重点来抓，加大精益管理执行力度，强化所有人对异常问题的敏感度，狠抓异常问题的落实情况，引导各级管理人员使用好embp等各类精益工具，让精益工具切实助力车间各项工作不断提高。
锚定制成率，精准发力降消耗
“降低消耗，提高制成率”一直都是纺纱车间的重点工作，进入四季度后，车间继续发力，持续施压，针对影响制成率的关键工序，定期对各品种机台进行制成率试验，发现问题，第一时间整改，确保各品种制成率指标。
“@郑顺明，梳棉13#天竹14.5jd制成率89.82%，14#-16#平均制成率在96%，请抓紧安排人整改，保证制成率指标。”
“收到。”13#梳棉机由于棉网较差，设备人员及时进行了整改，但整机后制成率反而下降许多，为消除同品种制成率台间差，设备包机人刘文波结合机台各部位落棉数据，与之前落棉数据做对比，仔细分析，对落棉差异大的异常数据，精准发力，有针对性的进行整改。下午17：10分，刘文波主动加班加点，协助技术人员称棉卷、称生条、接落棉、做试验等，直至指标合格后才安心回家。他的这种不达目的誓不罢休的精神得到了车间领导和同事的一致赞赏。
锚定目标不放松，笃行实干显担当。纺纱车间全体干群将始终坚持“心往一处想，劲往一处使”的原则，实干奋进，努力完成2022年车间各项指标。