11月23日晚上8:30，公司召开疫情防控紧急会议，安排部署相关工作。公司党委书记、执行董事周咏友，总经理郭杰等公司高管以及车间部室主管参加会议。
首先，郭杰通报了最新疫情防控政策，并对接下来的工作提出七点要求。一是坚决理解支持政府的防疫政策，不抱怨，不抵触。二是员工入园后不允许外出流动。各部门做好本单位员工的住宿安排，组织专人做好物资协调。对有特殊药品需求的，公司统一想办法解决。三是发挥党员骨干先锋模范带头作用，把困难留给自己，把方便留给他人。四是根据人员情况调整生产班次，公司统一调配人员，确保生产不停歇。五是后勤保卫部要做好用餐、住宿等后勤保障，外来人员严格执行防疫政策。六是设备动力部清点口罩、酒精等防疫物资，职工活动室暂时关闭。七是抓好安全生产。生产区严禁烟火，要做好值班巡查。园区人员务必全员核酸。同时，郭杰提出“5个严禁”。一是运转线严禁住人；二是生产现场严禁烟火；三是封闭园区严禁回家；四是职工有困难严禁不管；五是工作态度严禁急躁。他希望全体员工要团结一致，共度时艰。
随后，周咏友做重要指示。一是做好排查工作。各车间主任提前做好准备，做好排班和员工的思想工作。二是要做好后勤保障工作，提前做好准备，妥善安排好食宿。三是加强园区的管理。入园后实行封闭式管理，员工不得随意出入。外来人员不得入园。四是要做好外来车辆物资保障工作。要履行防疫程序，做好消杀工作。发货不能停，与相关部门做好沟通，及时发货。五是园区坚持全员检测，员工每日做核酸，严禁到外面检测。六是各级干部要起到模范带头作用，不讲条件，克服困难，关键时刻要站得出来。七是对其他社区人员继续做好动态跟踪，在封闭前及时将员工接入园区。
周咏友要求严格执行两点一线防疫要求。疫情要防住，生产要稳住，经营要保住。要按照公司防疫统一部署，严格内部管理，打赢疫情防卫战。