4月24日，新兴际华集团副总经理张同波、资产管理高级经理郭金石一行到际华3542公司调研督导提质增效工作。督导组一行先后到公司伙牌新园区和生产现场进行实地调研，详细了解生产经营和项目建设等情况。
总经理邓小红汇报了公司一季度提质增效工作和伙牌园区项目建设情况。际华股份副总经理、公司执行董事邱卫兵从五个方面提出了下阶段整体工作思路。一是找准产品定位。公司将加强新纤维的运用和新产品的开发，产品定位于功能性面料和特色家纺。二是聚焦价值创造，确保高质量发展。公司将不断优化结构，增加高附加值产品，降低“两金”占用，找到企业高质量发展的路径。三是在改革创新上下功夫。在制度设计、干部任用等方面千方百计调动全员工作积极性，并加强精益管理和信息化建设。四是加快园区项目建设。按照“总体规划、分期实施、滚动发展”的原则稳步推进，一期工程审批后加快建设并确保达产达效。五是加强干部作风建设。要抓班子，带队伍，各级领导干部要同心协力，坚定信心，以“逢山开路，遇河架桥”的精神，直面困难，勇往向前。
张同波肯定了公司改革创新、生产经营工作中取得的成效，针对督导中发现的问题提出四点要求。一是牢固树立全局意识，讲规矩、敢担当，营造良好的氛围。2018年底，3542和新45公司合并重组后，领导班子和中层干部要加快磨合，树立全局意识，敢担当、会担当，营造积极向上、正能量的氛围，全力维护公司的全局利益。企业在管理过程中，做到合规合法，按程序办事。二是坚定发展信心，找准企业发展定位和路径。三是提升主营业务盈利水平。采取清单式管理，找问题、查原因、找到解决问题的办法。四是重大项目防范控制风险。3542面临着园区新建和旧厂区搬迁等重大事项，要严格防范政策上的风险、合同风险和工程预算风险等等，党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，严控各类风险。
邱卫兵代表领导班子表态，将以此次督导为契机，深刻领会精神，问题导向，眼光向内，分析原因，抓好落实，圆满完成公司的各项任务。