2月11日，公司党委组织召开了2018年度领导班子民主生活会。公司领导班子成员和总经理助理共计14人参加了会议，际华集团副总经理邱卫兵出席会议并作重要讲话。会议由公司代党委书记张慧霞主持。
召开民主生活会之前，公司党委按照新际党《关于召开2018年党员领导干部民主生活会及基层组织生活会和民主评议党员的通知要求》和公司党委《领导班子专题民主生活会方案》通知精神，通过开展党委专题学习研讨，给领导班子发放学习资料，班子个人自学等方式强化对这次专题民主生活会的学习理解。同时采取班子之间、上下级之间、到基层党支部征求意见等多种方式，查找班子存在的不足，为这次高质量民主生活会奠定了思想理论基础。
张慧霞围绕本次民主生活会的主题，代表公司领导班子从思想政治、精神状态和工作作风三个方面作对照检查，仔细查摆了12个问题，深刻剖析存在问题的原因，提出了整改方向和具体措施。随后，公司领导班子成员也分别作了个人对照检查发言，聚焦“三个方面”查找存在的差距和不足，深刻进行党性分析，深入剖析问题根源，有针对性地提出了整改措施。会上，班子成员严肃认真开展了批评和自我批评，达到了红红脸、出出汗、咬耳扯袖的目的。
邱卫兵对公司领导班子民主生活会进行了点评，认为会议主题明确，程序规范，组织周密，班子成员态度端正、敢于揭短亮丑，体现了领导带头、坚持了问题导向，起到了提高认识、帮助同志、改进思想的作用，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的党内政治生活实践。
邱卫兵对下一步工作提出了三点要求。一是要持续加强学习。要把学习放在首位，特别是要学好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，要防止“懈怠”思想，常学常新、学思践悟，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，发挥班子成员这个“关键少数”示范引领作用，切实解决好党员干部世界观、人生观、价值观“总开关”问题。发挥好党“把方向、管大局、保落实”的作用,凝聚起企业改革发展的强大合力。坚持党建引航，用一流尊龙凯时注册的文化打造能征善战的优秀团队，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。二是要加大整改力度。公司党委班子要拿出切实可行的整改方案，细化具体的整改落实时间表、作战图，要立改立行，一项一项抓好落实，坚决反对“把说了当做了，把做了当做好了”的思想，要明确整改落实的责任人和责任部门，规定完成整改的时间节点，并将整改的结果在一定范围内公示，把上年度民主生活动会查摆问题的整改情况在下年度民主生活会上进行汇报。三是要加强制度建设。公司党委班子要把制度建设作为解决查摆出来的问题的治本之策，按照“四化”管理的要求，本着务实管用的原则，认真梳理现有制度，完善制度体系，运用常态、长效的方法堵塞漏洞，治理源头，切实解决好制度缺位的问题，用制度管人管事，真正实现党的建设制度化、规范化和常态化，持续提升党建工作科学化水平，进一步推动党建工作高质量发展。
随后，张慧霞代表班子进行了表态。一是强化班子建设。通过加强班子自身建设，注重素质能力的提升；通过作风建设，强化领导干部强管理带队伍的能力。班子成员要以这次民主生活会为契机，不断激发班子的引领、创新能力和创业能力。要以踏石留印、抓铁有痕的工作态度，以上率下，当好表率，打造一支“政治过硬、作风优良、执行力强、甘于奉献”的干部职工队伍。二是强化整改落实。针对查摆出的问题，落实整改方案，制定整改任务书、时间表。坚持从自己做起，从现在改起，立查立改，边查边改、立说立行，切实把民主生活会活动中发现的问题，整改落实到位，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。三是强化党委重点工作的落实。要扛起管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展。紧紧围绕年度预算指标任务，围绕中心，服务中心，以党委10项重点工作为载体，以“创业型党建工程”为主线，以“126663”为路径，全面贯彻党的十九大精神，全面落实集团和公司年度工作会议精神，着力实现“六个转化”，为实现元月开门红、首季满堂彩，完成好2019年预算目标任务及重点工作，实现企业的高质量发展，打造集团一流国有资本投资公司迈出坚实的步伐！