1月12日，公司召开中层干部大会宣布人事调整决定。际华集团副总经理、公司执行董事邱卫兵，代党委书记张慧霞，代总经理邓小红等公司领导以及60名中层干部参加了大会。会议由邓小红主持。
会上，张慧霞宣读了公司中层干部人事任免文件。她谈到，经过机构改革方案的宣讲，定岗定编文件的发布，广大干部积极踊跃报名参加中层干部竞聘。3场中层干部竞聘会上，竞聘人员进行岗位述职、公司领导现场提问、评委现场打分，工作人员现场统计得分，7名职工代表全程监督竞聘过程，真正实现岗位竞聘公平、公正、公开。 随后，纪委书记曾伟良对新任职中层干部进行任职前集体廉政谈话。他希望履新干部要发挥先锋作用，做好引领表率，做一个“对党忠诚、勇于创新、兴企有方、治企有为、清正廉洁”的好干部。他提出了八个方面的要求，一是加强学习，提高自身修养和思想觉悟，做到“讲党性、重品行、作表率”；二是认真履行职责，努力做好本职工作，不断增强责任感和使命感；三是主动学习党内法律法规，对纪律规矩心存敬畏，严守纪律，严明红线，筑牢防线；四是正确对待监督，主动接受监督；五是遵纪守法，坚决做到廉洁从业；六是严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律；七是落实“一岗双责”的要求，促进本部门的党风廉政建设，带好队伍，全面完成各项任务；八是提高执行力，遇事快速反应、执行有力，努力践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风。他要求，中层干部要带头遵守《干部行为规范》，一级做给一级看，一级带着一级干，并自觉遵守党纪国法和廉洁纪律，过一个风清气正的春节。邱卫兵以《众志成城坚决打赢三大攻坚战》为题作了重要讲话。他谈到将三项制度改革进行到底的重要性和必要性。一是明确经营方针，宣贯管理理念。2019年公司生产经营工作是一个中心（以提高盈利能力、经济效益最大化为中心）、两条主线（老厂区全面提质增效、全员降本压费；新园区建设争分夺秒、早日达产达效）、三个坚持（坚持推进三项制度改革，激发全员积极性；坚持做强研发做大营销，提升核心竞争力；坚持问题导向精益管理，提高干部执行力）、“四化”管理（标准化、精益化、信息化、人本化）。二是岗位靠竞争，收入凭贡献。人力资源部在2月底之前完成一般干部的竞聘，并推进薪酬制度改革，建立健全各类人员的分配制度，岗变薪变，实现责权利相统一，形成员工收入能增能减的分配机制。按照人员“能进能出”的原则，做好劳动用工管理，对中层管理人员实行合同化管理契约化管理。妥善安排分流干部，实行末位淘汰一批、技术岗位转岗一批，业务岗位转隶一批，合理安排没有竞聘上的中层干部。定岗定员和竞聘上岗工作完成后，根据各岗位职责及年度预算目标，层层做好指标分解，签订目标责任书，制定月度、年度绩效考核办法，严格考核。三是全力营造海晏河清、风清气正的工作环境。进一步规范退休返聘、职称评聘、工人技师评聘、改善提案激励和科技项目奖励等制度。
邱卫兵指出，此次机构改革整体采用“职能部门事业部”的模式，公司设立7个职能部门（综合事务部、人力资源部、综合计划部、物流采购部、财务部、后勤保卫部、党群工作部）、4个事业部（纺纱事业部、织造事业部、印染事业部、家纺事业部）、纺织印染研究院和园区项目部，公司高管根据业务分工，分管不同的事业部和部室。大家要理顺流程，快速进入状态，做到各负其责、各司其职、恪尽职守、尽职尽责。 邱卫兵强调，干部要严格执行《干部行为规范》，时刻充满激情，树立正确的人生态度，全身心投入到工作，激发干部的内生动力。要尽职尽责，不要过多考虑本部门的困难，要在公司提供的发展平台上，发挥自己的潜能和价值。当前，企业面临很大的困难，每个人都有自己的职责，大家要带领本单位的人员，敢于亮剑、勇于冲锋。他希望广大干部有激情、在状态、敢担当、能冲锋，成为推动企业健康发展的领头雁。邓小红首先向履新干部表示祝贺，新岗位既是荣誉，又是沉甸甸的责任。他希望大家在2019年工作中，带领广大员工攻坚克难，打赢打好“三大攻坚战”；落聘的同志要不断完善自我，主要领导做好思想工作。其次，他谈到此次机构改革的深度和人事改革的广度都是前所未有的，在新的组织机构磨合期间，中层干部要有大局意识，职能部门之间加强沟通和协作。部门领导要快速进入角色，大胆探索、勇于创新，扎实开展各项工作。中层干部要做好兼并带，压缩减少管理人员。最后，他对管理方面提出了三点要求。一是新的组织机构实施后，领导干部要坚持“先理清，后管控”的原则，针对当前公司的新架构重塑、新模块加入、新流程再造的现状，领导干部要理清人员、流程、优势等等，有针对性地开展工作。二是要坚持问题导向，解决“堵”的问题。领导干部要不断提升解决问题的能力，各部门一把手要有担当，关注两大群体（关注客户问题，快速反应、坚决改正；关注员工反馈的问题，对员工提出的合理化建议和改善提案要下大力气整改）。每位管理者要有员工情怀，关心关爱员工，不能以罚带管。三是加强制度建设，依法依规治企。要进一步健全责任、制度、标准、制约、反馈，纠偏、提升等制度，实现指标、责任、跟踪、评价、考核的闭环管理。要坚持“业绩为王”的理念，业绩是我们的立身之本和试金石。公司随后将下发预算指标、安全环保指标、225管理指标分解等等，职能部门要加快推进。他要求，各职能部门每月要结合公司的重点工作，制订月度计划，各事业部制订月度订单计划、收入计划、应收帐款计划等等，每月总经理办公会将对各项工作的落实情况进行评价考核。各种会议要有会议纪要，注明工作任务、完成时间和责任人。
会上，全体中层干部集体诵读了《干部行为规范》。