12月30日，公司召开2018年干部考评结果大会。际华集团副总经理、际华3542执行董事邱卫兵，代党委书记张慧霞，代总经理邓小红以及76名科级以上管理人员参加了会议。大会由邓小红主持。
首先，公司总会计师邱国春宣布了《3542公司清产核资方案》。随后，张慧霞通报了干部考评结果。2018年参加中层干部考评人员共有69人，按照民主评议和领导打分各占75％和25％的标准进行考评。经过评议，有11名干部获得优秀，18名干部获得良好。这29名干部中包括有潜力的后备干部，也有兢兢业业的老干部，还有奋战在营销战线的业务干部。但也有一些考评结果不理想的干部，表现在业务能力还需要历练、服务意识有待提高、工作方式和沟通能力需要改进等等。下一步，公司将进一步完善考评机制、打分方法和流程，做到日常干部考核全覆盖。参加考评的干部要重新审视自己，多方面查找原因，做得好的干部要做得更好，得分不高的干部要切实提高思想认识、觉悟和责任感。
会上，邱卫兵对2018年干部考评工作给予了肯定。一是述职准备充分，述职材料质量高；二是评议人员参与面广，具有广泛的代表性，考评结果体现了民意，具有参考价值；三是评价结果多维度，横到头、纵向底，结果相对真实、可信。但也存在一定不足，如需进一步完善中层干部月度业绩评价体系。目前，干部业绩评价存在一线重、部室轻；正职多、副职少，没能客观地评价干部业绩。测评手段还需进一步完善，可以采用先进的网络技术，把考评工作做得更客观、更及时。
邱卫兵对中层干部提出六点要求。一是思想观念进一步解放。目前，少数干部不善于学，不愿学，造成思想僵化，进取意识不强。二是工作作风进一步改进。干部队伍中存在不敢担当，不能冲锋的现象，对待工作按部就班，机关干部官僚主义严重，主动服务意识差。希望干部要以身作则，把工作做得更好，努力完成各项指标。三是管理水平进一步提升。少数干部长期不进则退，徘徊不前。四是工作绩效进一步改善。当前公司面临产品毛利率低、质量不稳定、“两金”居高不下等难题，他希望通过干部考评，找到问题，及时改进。五是大局意识进一步提高，要站在全局看问题，职工培训不能流于形式，要培养一支思想素质、业务能力过硬的队伍。六是进一步提高干部廉洁自律意识。干部要带头执行《干部行为准则》，加强自身要求。他认为，干部考评是干部选拔、聘任、晋升的依据。2019年，公司将对优秀、良好的干部给予优先聘用。
邱卫兵对组织机构改革作了重要指示。他首先强调改革的必要性。目前，两家企业合并后，很多部门都存在重叠，干部多，机构臃肿，需要瘦身。通过组织机构改革，进一步调动广大干部的积极性，减少层级，压缩管理人员队伍。机构组织改革的原则是扁平化和大部室，实现快速联动、人财物集中管控，独立核算，自负盈亏，层层落实指标，层层激发活力。干部聘用的原则是兼并带、满负荷。建立干部“能上能下、能高能低、能进能出”的体制机制。每名干部要有充分的思想准备，认真对待“三项制度”改革。干部聘用的基本原则是末尾淘汰，实行技术岗位转岗一批，业务岗位转移一批，营销岗位实行区域经理和大经理制。他希望，面对组织机构调整，广大干部一定要端正思想，眼光向内，查找短板，勇往直前。在关键时刻，干部要看品行、看操守、看胸怀，不计较个人得失，勇于自我革命，勇于自我牺牲，提高政治站位，公司也会为每个干部提供良好的发展平台。
邓小红提了三点要求。一是公司要进一步完善考核机制，做到干部考核全覆盖和一视同仁。二是干部要加强履职能力和业务能力，加强学习。同时要端正态度，倡导奉献精神，带好团队。三是安全生产不放松，如节假日期间实行干部带班；加强门卫管理，防止偷盗；加强安全教育，冰冻天气注意防火、防冻。
最后，邓小红对生产经营布置了四项工作。一是生产经营指标。除存货外，所有指标要如期完成。二是统筹安排好2019年元月份生产计划，实现元月开门红。三是制订营销方案，做到指标责任分解到人。四是费用问题。费用要做到过程可控、结果可控，招待费用要压缩50%。