12月22日，际华3542、新45两家企业合并重组干部大会在公司4楼1号会议召开，际华集团副总经理、际华3542执行董事邱卫兵，际华3542代党委书记张慧霞、代总经理邓小红以及80余名科级以上干部参加了大会。会议由张慧霞主持。
邱卫兵首先传达了际华集团批复两家企业合并文件，并代表新的领导班子作表态发言。他承诺，公司新的领导班子要抓班子、带队伍，履行好职责，克服千难万险，完成各项生产任务。班子成员要严格遵守“八项规定”精神和各项纪律要求，不安排亲属到企业工作，不参与园区项目招标，接受员工监督，踏踏实实做人，扎扎实实做事，打造公平、公正、正能量的氛围，带出一支风清气正的干部团队。要坚持走群众路线，建立一支经过“三项制度”改革、具有“四特精神”的干部职工团队。只要坚定信心、敢于担当，有激情、在状态、敢担当、能冲锋，就一定能实现产业链融合、退城入园和精益生产智能制造。
邓小红以《推进整合重组 激扬发展活力 全面推进企业健康可持续发展》为题作了讲话。他提出了“三个统一”的要求。一是思想上统一。两家企业合并重组是集团公司做出的一项战略决策部署，是推进积极应对当前经济下行压力的需要，是优化产品结构、加快企业转型升级步伐、提高企业核心竞争力的需要，是打通全产业链、实现优势互补、实现区域协同发展的现实需要。全体干部要认清形势，提高认识，进一步统一思想，提高政治站位，确保“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”，以思想上的高度统一，引领带动全体员工行动上的高度统一，形成强大共识，为企业稳定发展凝聚正能量。二是目标上统一。际华智能纺织印染生态工业园最终要达到“六个实现”，即：以市场结构创新，实现军品、民品、外贸市场三足鼎立；以产品结构创新，实现“三品”“一融合三提升四转型”、做科技时尚绿色产品；以营销模式创新，实现“互联网”“际华天丝布罗”网络平台的营销模式；以智能制造强基——实现装备升级、产品质量升级、管控升级和环保升级；以科技创新强芯，实现“产学研融合”；以国际化经营，实现国际化战略。三是行动上统一。面对当前企业的“三大攻坚战”，党员干部要在职工队伍稳定、历史遗留问题、园区建设、合并重组、团队建设、年度指标任务等方面挺身而出，勇挑重担，知行合一，自觉带头模范遵守《干部行为规范》，接受员工的监督。
邱卫兵作了《问题导向 迎难而上》的重要讲话。他分析了当前纺织行业的形势。纺织行业产能过剩严重，成本上升，订单转移，中美贸易战使行业后期雪上加霜，经济面临下行压力。
他指出了企业当前面临的主要问题，包括主业亏损、“两金”长期居高不下、组织机构臃肿、存货指标高、期间费用高、市场订单不充足、产品特色不明显、产品质量不稳定、基础管理不扎实、项目建设不给力等等。当前，企业面临“三大攻坚战”（提高现有主业运营质量、加快企业整合并推进“三项制度”改革、加快新园区的项目建设），全体干群要全力以赴，不断加快重组转型升级步伐，推动企业高质量发展。
他部署了企业下一步发展保障措施。一是统一管理理念，狠抓宣贯落实。公司要坚持“四化管理”即：标准化、精益化、信息化和人本化。首先要落实依法治企，推进一切工作标准化、制度化。所有的管理都必须做到有法可依，有章可循，执法必严，违章必究。要在公司范围内做到“制度面前人人平等”。在考核分配上，要做到“公平公正公开”。管理人员要做到能上能下，实行“末位淘汰、缺位竞聘”，关键岗位实现“高薪、重责、严惩”。所有的问题都必须按照“四不放过”（原因没有分析清楚不放过、责任人没有受到处罚不放过、群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则处理。其次要管理精益化，狠抓各项基础工作。通过深入8s管理和精益生产，消除“八大浪费”，改善现场管理，降低生产成本，创精益企业。再次是加快推进信息化，为智能制造打基础。最后是关爱员工，落实人本化管理。要全面营造“快乐工作、健康生活”的环境，大力开展丰富多彩的文体活动，提高员工的生活质量。抓好员工（合理化建议）精益管理改善提案征集评奖活动和职代会员工意见跟踪落实并定期公示。二是明确“十三五”发展路径。即，精（人员要精减，设备要精良，产品要精致）、专（产业要专一，人员要专注，经营要专业）、特（特色的产品，特色的管理，特色的文化）、新（技术要创新，机制要创新，模式要创新），努力打造纺纱、织造、印染、家纺全产业链的行业领军企业。三是明确2019年方针。即，一个中心：以提高盈利能力、经济效益最大化为中心。两条主线：老厂区全面提质增效、全员降本压费；新园区建设争分夺秒、早日达产达效。三个坚持：坚持推进“三项制度”改革，激发全员积极性；坚持做强研发做大营销，提升核心竞争力；坚持问题导向精益管理，提高干部执行力。四化管理：标准化、精益化、信息化、人本化。四是狠抓短板，齐抓共管。市场开拓方面做到三个三分之一（军品、民品、外贸）、四个四分之一（纱线、坯布、色布、家纺）、家纺重点突破（外贸保生产，内销销库存）、确保订单承接（2倍的订单保1倍的生产）、订单合同评审（严控低毛利率的订单）。产能消耗方面，要提高产量和质量，降低消耗和可控费用。“两金”占用方面，治理3个月以上存货，消灭6个月以上库存。严格控制赊销，应收账款责任到人。五是狠抓调整，坚定不移。企业合并后组织机构调整，做到部门整合、机构优化，推进模拟法人机制，实行事业部机制，供产销快速联动，人财物集中管控。各事业部持续优化结构，做到“毛利率、自用品、差异化”三个优先。技术创新，实现全方位信息化。家纺内销由消化库存向个性化定制方向发展。以自动化、连续化、数字化、智能化实现科技换人，创新节能降耗、降低成本、轻资产化模式，提升际华纺织印染研究院的核心竞争力。园区建设要争分夺秒，家纺和印染，快速到位，引领行业；纺纱和织布，审时度势，打造样板。六是狠抓作风，重在执行。干部要以身作则，各类问题做到“四不放过”；机关部室务必为生产经营一线服务；要严格遵守《干部行为规范》，一级带着一级干，一级做给一级看。
会上，纪委书记曾伟良传达了《关于开展2018年中层以上干部考核的通知》。张慧霞传达了公司《干部行为规范》和《〈干部行为规范〉实施细则》。她要求，各单位迅速把两家企业合并重组干部大会的会议精神传达到每名干部员工，党委工作部发挥舆论导向作用，抓好宣传，营声造势，统一思想，切实转变干部作风，团结一心，凝心聚力，打好“三大攻坚战”。