本年度质量管理知识竞赛参与过程中，各部门领导重视，以定责任人、定方案、定措施来确保参与答题数、参与覆盖率、答题平均成绩，其中涌现了许多有单位特色的优秀做法。
质量技术部门是领头羊。2018年度竞赛题内容涵盖质量管理体系（iso9001）、pdca、8s管理、六西格玛精益管理、卓越绩效管理、质量统计工具与方法等等，虽依然保持以客观选择题为主，但新增了很多活题，无明确答案，质检部用整整两天时间整理出较为正确的答案供参考，确保答题平均水平。纺纱技术部、织造技术部、质检部、家纺技术部作为质量技术关键部门，不但实行全员参与答题，参与覆盖率100%，同时要求弄懂弄通质量知识的本质和内涵，在本职工作中学以致用。
生产车间成中流砥柱。纺织六大车间及家纺运营中心占公司总人数的88.3%，是公司生产运营的中流砥柱，也是参赛答题的重要组成部分。前纺车间、络筒车间、细纱车间、整理车间总结2017年度知识竞赛答题的经验，统筹安排，层层细化，以老带新，个人答题完毕截图发在班组微信群，班组汇总报车间专项负责人，把答题账号、密码、参赛人做成台账，可随时进入答题系统抽检。家纺运营中心和布机车间克服新工多的特点，以竞赛答题为契机，不但普及全面质量管理知识同时普及手机、电脑使用知识，智能化制造知识从手机智能化开始。
相关部门合理调配。其他相关部门克服人员少，出差率高等因素，领导不但亲自做题，了解相关质量知识，还督导部门人员积极答题。财务部下达人数与党员人数相吻合，采取党员带头做题的方式，在最短时间内完成了答题。
组织开展企业全面质量管理知识竞赛活动是质量提升的一项具体行动，每年度持续开展网络答题，普及质量知识，提高员工的质量意识和素质，从而提高产品和服务质量。
（质检部倪春燕）