布机车间狠抓操作见成效
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发布时间:
2015-12-26
确保产品高质高效,需要有一支操作一流的员工队伍。今年以来，公司布机车间紧抓操作不放松，通过理论实践相结合，创新思维模式，循序渐进地提升员工的操作水平，为完成产质量指标打下了坚实基础。
理论联系实践，营造良好氛围。一年来，车间先后举办操作知识培训52次，培训人员达3000人次；组织操作练兵、比武、攻关竞赛、观摩表演等达到3470人次，在全体员工营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
培养一专多能，促进产质量提升。在今年3月份之前，只有组长以上的管理人员会捻头。截止10月底，通过操作培训，所有的挡车工都会捻头。车间从以前班中开车每天23.6台，增长为现在每天36.2台，减少了加班，大大的缩短了停台时间，提高了产量和开台效率。
不断开拓创新，攻克操作难题。由于功能性品种的特殊性及操作人员的技术水平有限，导致接经后易脱节、过头易断经开不出来。为解决这一长久的技术难题，车间运转主任亲自上马，通过反复调试，不懈努力，终于总结出功能性品种的开车方法，实现了功能性品种也能正常接经开出。如此一来，不但减少了准备车间的穿筘工序，也减轻了布机车间的工作量。
开展多面手培训，解决生产瓶颈。8月份前，车间只有10位接经工接经，一遇到大了机，生产任务特别繁重。而且现在织机全面调速后，了机快，接经车多。为确保生产不脱节，不卡壳，车间决定在轮班三大员、小组长中开展接经培训，全面提高基层管理人员的技术水平。截止到12月上旬，所有的女班长、教练及质量员都会接经，组长有8人会分绞，2人会接经，在实际工作中发挥主力军作用，确保了运转的正常化。
培训操作技能给车间提升生产效率，减轻操作工工作量带来了实实在在的效果，也为车间完成生产任务提供了坚实的保障。
（熊腾涛）
理论联系实践，营造良好氛围。一年来，车间先后举办操作知识培训52次，培训人员达3000人次；组织操作练兵、比武、攻关竞赛、观摩表演等达到3470人次，在全体员工营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
培养一专多能，促进产质量提升。在今年3月份之前，只有组长以上的管理人员会捻头。截止10月底，通过操作培训，所有的挡车工都会捻头。车间从以前班中开车每天23.6台，增长为现在每天36.2台，减少了加班，大大的缩短了停台时间，提高了产量和开台效率。
不断开拓创新，攻克操作难题。由于功能性品种的特殊性及操作人员的技术水平有限，导致接经后易脱节、过头易断经开不出来。为解决这一长久的技术难题，车间运转主任亲自上马，通过反复调试，不懈努力，终于总结出功能性品种的开车方法，实现了功能性品种也能正常接经开出。如此一来，不但减少了准备车间的穿筘工序，也减轻了布机车间的工作量。
开展多面手培训，解决生产瓶颈。8月份前，车间只有10位接经工接经，一遇到大了机，生产任务特别繁重。而且现在织机全面调速后，了机快，接经车多。为确保生产不脱节，不卡壳，车间决定在轮班三大员、小组长中开展接经培训，全面提高基层管理人员的技术水平。截止到12月上旬，所有的女班长、教练及质量员都会接经，组长有8人会分绞，2人会接经，在实际工作中发挥主力军作用，确保了运转的正常化。
培训操作技能给车间提升生产效率，减轻操作工工作量带来了实实在在的效果，也为车间完成生产任务提供了坚实的保障。
（熊腾涛）