公司召开扭亏增盈动员誓师大会
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发布时间:
2015-12-12
12月5日，室外寒风凛冽，公司职教中心里却是热血沸腾。十几次全场热烈的掌声和铿锵有力的应答声，让参加公司扭亏增盈动员誓师大会的200多名班组长以上管理人员激动不已。董事长刘长城，总经理王为夏，党委副书记、工会主席鲁志勇，总会计师杨小波等新一届领导班子以其独特的发言，展示了他们的个人魅力，以及带领大家共度难关、扭亏增盈的信心和决心。 大会上，杨小波对3542与3509的各项指标进行了对比，分析差距，并对2016年的预算工作提出了具体要求。
王为夏总结了2015年的工作，指出存在的问题，并对2016年工作进行部署。他首先向大家通报了2015年预计完成情况，分析了公司的亏损源，列出了主营业务亏损、家纺订单不足等八项内容的负面清单。面对严峻的形势，王为夏提出了“扭亏、转型、发展”的“六字”生产经营方针。他认为只有做好挖潜、增效才能扭亏；只有落实市场、产品、结构、营销等方面的转型，四二才能真正实现转型；只有做精做优纺织，做强做大家纺，公司才能发展，才能完成2016年营业收入12亿元，利润2600万元的目标。他认为，要抓好棉纱、棉布产量等7个方面才能保证销售收入指标完成；提高产能、降低费用、控制采购等11方面是增加利润的支撑点。他号召所有员工认清形势、共度难关，勒紧裤腰带，发扬特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的四二精神，为主业扭亏而努力拼搏。
刘长城作了“形势、信心、造血”六个字的发言。他讲到，中国经济已进行“新常态”，纺织企业发展面临成本优势减退、企业利润缩水；海外消费市场疲软、外部需求下滑；新兴经济体异军突起、国际竞争加剧等三大考验。虽然公司利润总额能够完成2015年预算目标，但是营业利润亏损严重。所以四二人要认清形势，提高危机意识。他强调，虽然2016年，全球经济陷入2008年以来最困难的时期，但是“信心贵如黄金”，四二人要有战胜困难，再塑辉煌的信心。因为四二有优秀的团队，有完善的技术创新体系，有强有力的产品优势，有响亮的品牌优势，有完备的产业链，有强大的市场开拓能力，有先进的管理模式，有强有力的资金后盾。他认为，四二要扭亏，必须提高造血能力。一是要优化管理机制，落实“225”管理体系，抓住短板，深挖六个利润源泉，解决负面清单；二是抓好团队建设，激活中层、依靠基层；三是抓好市场开拓，进行国际化布局，开展大贸易业务；四是要高质、高效、高产；五是抓好8s管理和精细化管理。他希望全体干部职工同心协力、以身作则、攻坚克难，确保2016年扭亏增盈。鲁志勇强调了四点。一是统一认识，将全部精力集中到扭亏增盈上；二是充分认识优势，增强四二发展的信心和决心。四二有党员干部管理团队的优势，有职工队伍的优势，有研发优势和产品优势，有品牌营销优势，有扭亏行动方案可操作性的优势。这些优势是四二人战胜困难，扭亏增盈的重要保证；三是转变作风，打造高素质的干部队伍。提倡雷厉风行，保持“三个一样”、“三讲三不讲”、“日事日毕、日清日结”等优良优统；四是强化管理执行力，推进2016年行动方案的落实。要做到“两保”，一是班组保车间，车间保公司；二是周保旬，旬保月，月保季，季保年。全体干部党员要树立责任意识和危机意识，不讲借口，落实能者多劳，多劳者多得的激励机制。要按照公司设计的行动方案，落实、落实，再落实，努力实现扭亏增盈的目标！
（陈培）